Administracon de personal

Ventajas de la administración de personal en una organización
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES
Hoy en día cualquier empresa debe de considerar la importancia de enfocarse hacia la administración de recursos humanos atendiendo, la planeación, organización, dirección y control de los procesos de dotación, remuneración, capacitación, evaluación deldesempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los recursos humanos para cada área funcional de la corporación para de esta manera satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer también, las necesidades del personal.A continuación sustentaré la importancia de el departamento de Recursos humanos dentro de la empresa para beneficio de la misma, así como de personal yproyección laboral tanto para empleados como para directivos de la organización.
BENEFICIOS DE LA CORRECTA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
El implementar el departamento de recursos humanos ayudara a cumplir con diversas funciones dentro de la organización, esto a fin de desarrollar y administrar politicas, programas y procedimientos para crear una estructura administrativa eficiente, empleadoscapaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad e higiene en el mismo para beneficio de la organización, los trabajadores y la colectividad.
A fin de hacer más entendible el presente escrito relataré brevemente las áreas en las que el departamento de recursos humanos puede eficientar a la organización.
· Empleo: Lograr que todos los puestossean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una adecuada planeación de recursos humanos.
· Reclutamiento: Buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presenten. Cuando exista una vacante, antes de recurrir a fuentes externas, deberá procurarse cubrirla, con personas que ya estén laborando en la organización y para quienes esto signifique un ascenso dando lugar a lasensación de progreso para todos los trabajadores.
· Selección: Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes para decidir, sobre bases objetivas, cuáles tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de desarrollo futuro, tanto personal como de la organización. Para efectos de una selección objetiva, deberá recurrirse al uso de técnicas, psicotécnicas,encuestas socioeconómicas, etc., a fin de eliminar hasta donde sea posible la subjetividad en las decisiones. El departamento de Recursos Humanos auxilia a cada entidad administrativa presentándole varios candidatos idóneos, pero la decisión final corresponde al jefe de esta unidad o en su defecto a su colaboración directa.
· Contratación: Llegar a acuerdos con las personas, que satisfagan en la mejorforma posible los intereses del trabajador y de la organización. Establecer un clima de cordialidad y esfuerzo coordinado entre la empresa y el trabajador. Alta ante el IMSS, Infonavit, Hacienda, Sindicato y demas afiliaciones de ley, asi como sus prestaciones, caja de ahorro, seguros, etc.
· Inducción: Dar la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentespara lograr su rápida incorporación a los grupos sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una identificación entre el nuevo miembro y la organización y viceversa. Difundir los objetivos y políticas de la organización así como todos aquellos aspectos que la caracterizan.
· Integración, promoción y transferencia: Asignar los trabajadores a los puestos en que mejor utilicen sushabilidades. Buscar su desarrollo integral y estar pendiente de aquellos movimientos que le permitan la mejor posición para su desarrollo, el de la organización y el de una colectividad.
· Vencimiento de contratos: Llegado el caso de término de contratos de trabajo, esto deberá hacerse en la forma más conveniente tanto para la organización, como para el trabajador de acuerdo a la Ley.
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