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Proceso de Titulación Técnico de Nivel Superior en Administración de Empresas
Caso: EL DESARROLLO DE EMPRESAS IANSA









Integrantes:
ElizabethCampos Aedo
Marcela Muñoz Cerna



Concepción, Chile Junio 2011
INDICE





Introducción…………………………………………………………………………4
Síntesis………………………………………………………………………………5
Cuadro cronológico………………………………………………………………….6
Cuadro cronológico………………………………………………………………….7
Análisis externo
Entorno generalMacroeconómico……………………………………………………………………..8
Social………………..………………………………………………………………..8
Político legal………………………………………………………………………….9
Tecnológico………………………………………...……………………………….. 9
Entorno Competitivo
Fuerza competitivas…………………………………………………………………10
Amenazas del Entorno………………………………….…………………………..10
Amenazas sustitutivas……………………………………………… ……………..11
Poder de Proveedor……………………………………………….………………...11Poder de cliente…………………………………………………………….………..12
Análisis Interno
Capacidades y competencias de la empresa
Capacidades y Habilidades del personal…………………………………………….12
Visión de Futuro……………………………………………………………………..13
Tecnologías………………………………..…………………………………………13
Calidad de Organización…………………………………………………………….14
Estructura de Negocio……………………….………………………………………15Iansagro………………………………………………………………………...........15
Agrícola terrandes ………………………………………………………………......16
Agromas………………………………………………………………………...…...16
Otras Filiales………………………………………………………… ……………..18
Ventajas Competitiva……………………………………………………………….19
Estrategias de Negocio………………………………………………….…………...20
Cadena de Valor
Actividades Primarias
Logistica Interna……………………………………………………………………..21
Operaciones………………………………………………………………………….22
Logistica externa……………………………………………………………………..22
Marketingy ventas………………………………………………………...………...22
Servicios…………………………………………………………………...………...23

Actividades de Apoyo
Abastecimiento………………………………………………………………………24
Desarrollo tecnológico……………………………………………………………….24
Recursos humanos…………………………………………………………...………25
Estructura Administrativa…...……………………………………………………….26
Plantas y Oficinas Comerciales……………………………………………………...27
RSE
Ética ygobierno…………………………………………………………..…………28
Calidad de vida laboral………………………………………………………………29
Medio ambiente……………………………………………………………………...29
Clientes………………………………………………………………………………30
Comunidad……………………………………………………………………… …30
Debilidades…………………………………………………………………………..31
Estado Financiero....................................................................................................... 32
EstadoFinanciero........................................................................................................33
Diagnostico del caso…………………………………………………………………34
Diagnostico del caso…………………………………………………………………35 Diagnostico del caso…………………………………………………………………36
Oportunidades………………………………………………………………………..37
Posicionamiento……………………………………………………………………...38
Conclusión…………………………………………………..……………………….39Bibliografía…………………………………………………………………………..40





















INTRODUCCION

Se entiende por agroindustria a toda actividad que implique el procesamiento de productos generados en la agricultura y pesca. Durante los últimos años se ha observado una rápida expansión del sector agroindustrial, la que responde a la intervención de un conjunto de factores que le han posicionado en un nivel interesante de competitividad externa. Ente talesfactores destacan el proceso de apertura al exterior, combinado con un contexto macroeconómico estable, la presencia de una base empresarial importante, con capacidad de innovar, de asumir riesgos y de conectarse con la red comercial y financiera, entre otros. Este conjunto de...