Administrador como lider

ADMINSTRADOR COMO LIDER

• GERENTES: son asignados en sus puestos, su habilidad para influir en los empleados depende de la autoridad formal inherente en ese puesto.
• LIDER: Es alguien que puede influir en otros y que posee autoridad gerencial
• LIDERAZGO: proceso que consiste en influir en un grupo para orientarlo hacia el logro de objetivos.

• DEBEN TODOS LOS GERENTESSER LIDERES?

• DEBEN TODOS LOS LIDERES SER GERENTES?

PRIMERAS TEORIAS DEL LIDERAZGO
• Teorías de rasgos
La investigación sobre el liderazgo que se realizo en las décadas de 1920 y 1930 se centró en los rasgos del líder, es decir, las características que se podrían usar para diferenciar a los líderes de los que no son.
Entre las características estudiadas estaban la estatura física,la apariencia, la clase social, la estabilidad emocional, la facilidad de palabra y la sociabilidad. Es decir las características personales del líder

SIETE RASGOS RELACIONADOS CON EL LIDERAZGO
1. DINAMISMO: Los líderes realizan una gran cantidad de esfuerzo, tiene un deseo relativamente alto de logro, son ambiciosos, tienen mucha energía, son incansablemente persistentes en sus actividadesy muestran iniciativa.
2. DESEO DE DIRIGIR: Los líderes tienen un fuerte deseo de influir en los demás y dirigirlos, muestran el deseo de tomar la responsabilidad.
3. HONESTIDAD E INTEGRIDAD: Los líderes crean relaciones de confianza entre ellos mismos y sus seguidores siendo sinceros y honestos y mostrando gran congruencia entre sus palabras y hechos.
4. CONFIANZA EN SI MISMO: Losseguidores buscan líderes que no duden de sí mismos, por lo tanto deben mostrar confianza en si mismos para convencer a sus seguidores de que sus objetivos y decisiones son los correctos.
5. INTELIGENCIA: Los líderes deben ser lo suficientemente inteligentes para reunir, sintetizar e interpretar grandes cantidades de información y deben tener la capacidad de crear visiones, resolver problemas ytomar decisiones correctas.
6. CONOCIMIENTOS PERTINENTES PARA EL TRABAJO: Los líderes eficaces tienen una gran cantidad de conocimientos sobre la empresa, la industria y los asuntos técnicos. Los conocimientos profundos permiten a los líderes tomar decisiones bien informadas y entender las implicaciones de las mismas
7. EXTRAVERSION: Los líderes son personas muy activas y alegres, sonsociables, seguros de sí mismos y raramente son callados o retraídos.

• Teorías del comportamiento
Teoría de liderazgo que identifican comportamientos que diferenciaban a los líderes eficaces de los ineficaces. Es decir se concentra en el comportamiento del líder frente a sus seguidores

• Estilo autocrático: Líder que tiende a centralizar la autoridad, dictar métodos de trabajo, tomardecisiones unilaterales y limitar la participación de los empleados.
• Estilo democrático: Líder que tiende a involucrar a los empleados en la toma de decisiones, delegar autoridad, fomentar la participación al elegir los métodos de trabajo y objetivos y a usar la retroalimentación como una oportunidad para capacitar a los empleados.
• Estilo laissez-faire: Líder que generalmente da algrupo la libertad total para tomar decisiones y terminar el trabajo de cualquier manera que considere adecuada

TEORIAS CONTINGENTES DEL LIDERAZGO
• Modelo de Fiedler
• Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
• Modelo de la participación del líder
• Modelo de la trayectoria a la meta

METODOS VANGUARDISTAS DE LIDERAZGO
• Liderazgo transformacionaltransaccional
• Liderazgo carismático visionario
• Liderazgo de equipo

TEMAS DE LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI
• Empowerment a los empleados
• Liderazgo multicultural
• Diferencias sexuales y liderazgo

ADMINISTRADOR COMO MOTIVADOR

QUE ES LA MOTIVACION?

• MOTIVACION:
Los procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr los...