ADMINISTRADOR DE EMPRESA

Si la cultura organizacional describe la forma en que las organizaciones empresariales realizaban sus actividades o es la forma de conducir una organización, a partir de los valores formados en lamisma reforzados por los mitos, las leyendas y los tabúes traspasados por la diferentes generaciones, guiados por las normas establecidas por los lideres.

Conjunto de creencias, valores y modosde hacer las cosas, que van adoptando las organizaciones.

 Toda aquella serie de tradiciones que se van acumulando a través del tiempo, condicionan el comporta-miento de los
empleados dentrode la organización.
 La cultura organizacional no es buena o mala simplemente ES.
 La cultura por tanto es un legado, contiene tradiciones sabias y otras que ya no son vigentes. Por esto lacultura puede ser y debe
ser revisada y muchas veces
redefinida.

El cambio cultural debe hacerse a partir de la gerencia, ellos serán los encargados de implementar, actuar y reforzar los nuevosmodelos

Tener clara la visión, es decir saber para donde vamos y dentro de cuales valores actuar para lograr la meta, es la MAGIA en los procesos de dirección.

 Por tanto seleccionemos genteteniendo en cuenta la cultura no solamente la estructura de las organizaciones.
 Qué premia? Qué censura? Qué espera de su gente

La cultura de la organización consiste en los medios otécnicas que se encuentran a
disposición del individuo para manejar sus relaciones y de los cuales depende
para abrirse paso entre y con los demás miembros y grupos.

Los miembros de un grupo detrabajo también tienen sus normas, sus creencias y valores. En la cultura de un equipo se incluyen las tradiciones, los precedentes y las prácticas establecidas desde tiempo atrás que se han convertidoen medios acostumbrados de interrelacionarse. Estas son las reglas y lineamientos que les dicen a los miembros cómo participar, y qué hacer y qué no hacer cuando se presentan tareas a resolver