Administrador De Empresa

Resumen de

GESTION
2007


Artco-
Millenium





Ruben Castro
Gerente de Produccion







RESUMEN DE GESTION 2007



Introduccion

Resumir un año de gestion enunas cuantas paginas, determinando los avances y progresos, como asi mismo, descubriendo nuestras debilidades que aun nos atormentan, no es tarea sencilla.
Individualmente pueden aparecer diferentes criterios o distintos angulos de la gestion de este año, que sin lugar a dudas son valederas, lo que si esta claro y fuera de discucion, es que el año 2007, fue un año de cambios y profundastransformaciones; de mas comunicacion y mas planeamiento, percibiendose el trabajo en general, mas coordinado.
Se establecieron mas pautas y sistemas de trabajo, administrandose el tiempo de forma mas racional.
En definitiva, se trabajo con mas “espiritu de equipo”, pudiendose alcanzar en gran medida las metas propuestas, a pesar de innumerables problemas ajenos a nuestra gestion, como por ejemplo losrelacionados con los atrazos de las “lignas” en el mes de Agosto y Septiembre, las mismas que en diferentes oportunidades llegaron defectuosas, produciendo atrasos en la produccion y por consecuencia generando un “sobre-tiempo” exagerado, que castigo las finanzas de la compañia.
Agregado a esto, muchos proyectos ya ejecutados y listos para su envio, se debieron esperar que los clientes resolvieransus problemas, tanto de local o de otra indole, alterando de alguna forma nuestra planificacion de trabajo.
Ademas, este año mudamos el Taller de Millenium a un nuevo Warehouse, incorporando el Departamento de Cristaleria a la produccion, y dejando en operacion los dos CNC en Artco.
Por ultimo, en dos oportunidades, ambos CNC se rompieron y tuvieron que enviarse a reparar, justo en losmomentos en que mas nos apremiaba el trabajo.
No obtante hoy por hoy, podemos ver mas claramente una gestion con sostenido rumbo al exito, pero tambien es cierto, reconocer que nos falta por “caminar” un buen trecho aun, para llegar a la perfeccion pretendida.
Todabia no nos podemos desprender totalmente de la tentacion de querer hacer las cosas, (en merito a la urgencia), sin planificar, a “tontas ya locas”, a veces sin medir las consecuencias.
Nos cuesta estudiar los proyectos en profundidad, dejando a la improvisacion aspectos constructivos, operacionales y de ejecucion.
Nos queda pendiente para el 2008, estudiar la forma de como optimizar los recursos (fungibles y no fungibles), aprovechando al maximo los materiales.
Existe todavia una tendencia a saltarse los pasos de losprocedimientos discutidos y elaborados a principio de año. El Reglamento debe ser nuevamente analizado por todos los Jefes de Departamento y Jefes de Taller, pudiendose corregir o ampliar, segun corresponda, y proponernos desididamente a la tarea de aplicarlo estrictamente.
El Reglamento debe ser una herramienta de trabajo infaltable en todo el ambito de nuestro “quehacer” cotidiano. Tenemos sobradosejemplos para demostrar, que cada vez que nos hemos saltado algun “punto de la cadena” los errores aparecen inevitablemente.




Sin embargo los logros mas inmediatos que podemos destacar el año 2007 es la relacion mas estrecha con que trabajaron los diferentes departamentos de ambos talleres y por consiguiente los dos talleres unificando y coordinando sus estilos de trabajo.
La comunicacion nospermitio detectar los errores a tiempo, y corregirlos de forma inmediata, evitando romper la cadena de produccion.
El trabajo coordinado nos garantizo un buen rendimiento y una administracion racional del tiempo.
Como ejemplo de esta coordinacion, podemos señalar, que en los cuatro ultimos meses de gestion, se producieron el 50% de los proyectos del 2007, demostrandonos, (por simple matematica)...