Administrador de empresas

Estratégico
Estructura horizontal, menos niveles jerárquicos, se implanta el ¨justo a tiempo¨ capacitación de los empleados y asignación de las responsabilidades la organización virtual sonempresas que se encuentran en el ciberespacio que no se sabe su ubicación física y además utilizan el autsoursing.
Sistémico
Organización en red: rápida adaptación al entorno, resolución rápida de losproblemas, diseño y ejecución de sus principios, doble integración, especialización, coordinación, y formulación; alta solidaridad
Periodo clásico
Burocracia profesional Estandarización,especialización del trabajo; tamaño grandes del grupo operativo. Sistemas de planeación y control estructura vertical.
Adhocracia son estructuras en las que el grupo operativo trabaja de formas mas flexibles,en cuanto al recurso humano tiene una política más democrática


1980 - …1940-1960
Siglo xix
Teoría
(Enfoque)

Estratégico
Mc Kensey &company las 7-S estructura, sistemas, estilos, personal (staff), valores y habilidades poca o nula infraestructura física pocasrelaciones y poco permanentes.
Sistémico
Willian Ouchi teoría z, fomenta la intercambio entre trabajo y vida social teoría que busca que se respete a los empleados con buenos salarios, contratosindefinidos y buenas condiciones; teoría que busca estandarizar en todas las compañías japonesas
Periodo clásico
Los esposos Gilbresths estudios de fatiga y movimiento, promoviendo el bienestar deltrabajador individual, ayudar a los trabajadores o alcanzar su potencial total como seres humanos. Cada trabajador es actor que se prepara, aprendiz que hace el oficio y maestro que entrena a su sucesor1980 - …
1940-1960
Modelo
(Instrumento)

Siglo xix

1940-1960
Estratégico...