Administrador de empresas

El proceso de Planeación de la Demanda, es el proceso más importante en la cadena de abastecimiento. En función de la exactitud y precisión que se obtenga en pronosticar las cantidades de demandaesperada a futuro, la cadena de abastecimiento tomará mejores decisiones y su desempeño será el adecuado, garantizando la disponibilidad en el punto de venta para satisfacer necesidades de clientes yconsumidores.
Primera sesión. El proceso de administración de la demanda
• Fundamentos de pronósticos y planificación de la demanda.
• Componentes del pronóstico: estadística e inteligencia demercado.
• Pronósticos colaborativos.
• Resumen de las mejores prácticas del proceso de demanda.
• El proceso de planificación de demanda.
Segunda sesión. Los cuatro principios de administración dedemanda
• Importancia del proceso.
• Primer principio: planificación de la demanda, elaborando el pronóstico.
• Segundo principio: comunicación de la demanda a toda la organización.
• Tercer principio:influencia sobre la demanda.
• Cuarto principio: gestión y priorización la demanda.
Tercera sesión. Planificación de excepciones
• Planificación de productos de baja rotación.
• Metodología parala elaboración de pronósticos para productos SKU de
historia corta e historia escasa de datos.
• Metodología para la gestión de datos fuera de límites (outliers).
• Elaboración de pronósticos condemanda errática (lumpy demand).
• Impacto en la organización por productos SKU con tendencia negativa.
• Metodología de planificación de demanda para productos nuevos (sucesor
predecesor).
Cuartasesión. Modelos de pronósticos
• Conceptos estadísticos.
• Modelos de pronóstico cualitativos.
• Métodos de promedios móviles y suavización del pronóstico.
• Medición del error de pronóstico.
•Desarrollo de casos.
Quinta sesión. Modelos de pronósticos
• Análisis de series de tiempo.
• Regresión lineal simple.
• Fundamentos de Market Intelligence.
• Desarrollo de casos.
Sexta sesión....