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Páginas: 6 (1437 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2013
ANALISIS DE UNA INDUSTRIA
Matriz de evaluación de factores externos: E.F.E.
Matriz del perfil competitivo: M.P.C.
Matriz de evaluación de factores internos: E.F.I.
Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción: PEYEA
Se parte del pleno conocimiento o la identificación de los factores críticos de éxito. Ello es el análisis y determinación de las variables másimportantes contenidas en las llamadas FUERZAS EXTERNAS CLAVES y que son:
Fuerzas económicas
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
Fuerzas tecnológicas
Fuerzas de la competencia.
El análisis de las anteriores fuerzas claves debe estar referido a los siguientes criterios:
Competidores, proveedores, distribuidores, acreedores,clientes, empleados, comunidades, gerentes, accionistas, sindicatos, gobiernos, asociaciones comerciales, grupos especiales de interés, productos, servicios, mercados, ambiente natural.
De su conjugación, se producirá la identificación de las oportunidades y amenazas de una organización.
MATRIZ E.F.E.
Esta matriz permite a los estrategas resumir y evaluar la información económica,social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
Los pasos a seguir son:
Hacer lista de factores críticos de éxito ( entre 10 a 20 vitales).
Ordenarlos primero por oportunidades y luego por amenazas.
Asignar un peso relativo a cada factor entre 0.0 (menos importante) a 1.0 (más importante). Su sumatoria deberá ser igual a 1.0. lacalificación se basa en la eficacia de la industria (sector).
Asignar una calificación al comportamiento de la empresa frente a cada factor, de 1 a 4, donde 4= superior, 3= superior a la media, 2= media, 1 = inferior al promedio. La calificación debe basarse solo en la eficacia de las estrategias de la empresa.
Multiplicar el pesos de cada factor por la calificación, obteniendo una calificaciónponderada.
Sumar todas las calificaciones ponderadas, determinando el total de la organización que no puede ser superior a 4.0, donde 2.5 es el valor promedio ponderado.
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
Esta matríz identifica a los principales competidores de una empresa, sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Lametodología es similar a la de la matríz E.F.E.. Sin embargo, los factores de una M.P.C. incluyen aspectos internos y externos. En consecuencia, las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades. Hay diferencias entre la EFE y la MPC, fundamentalmente los factores críticos de éxito, DEBEN SER más amplios en la MPC, no incluyen datos específicos o concretos. Los factores tampoco se agrupan enoportunidades y amenazas. Las calificaciones finales revelan la fuerza relativa de la empresa.
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS : E.F.I.
Los factores claves internos son vitales. Son los llamados factores de competencia o competencias distintivas, que crean ventajas competitivas. Por ello es vital identificarlas y aprovecharlas.
Algunas metodologías señalan el análisispartiendo de sus áreas funcionales:
En lo Administrativo
Estructura funcional
Estilo de gestión
Cultura
Procesos administrativos
Integración
Planeación
Disposición al cambio, flexibilidad
Area de márketing
Análisis de los clientes
Compra de suministros
Ventas de productos/servicios
Planeación de productos/servicios
Política de precios
Canales de distribución
Investigación de mercadosAnálisis de oportunidades
Responsabilidad social
Area de finanzas
Funciones de finanzas adnministrativas
Razones financieras
Cash flow
Roa
Eva
Area de producción / operaciones
Investigación y desarrollo
Tecnologia.
El método de evaluación es igual al de la matríz EFE, y de ésta manera se podrá evaluar e identificar las fortalezas y las debilidades de la organización. La clave:...
Matriz de evaluación de factores externos: E.F.E.
Matriz del perfil competitivo: M.P.C.
Matriz de evaluación de factores internos: E.F.I.
Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción: PEYEA
Se parte del pleno conocimiento o la identificación de los factores críticos de éxito. Ello es el análisis y determinación de las variables másimportantes contenidas en las llamadas FUERZAS EXTERNAS CLAVES y que son:
Fuerzas económicas
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
Fuerzas tecnológicas
Fuerzas de la competencia.
El análisis de las anteriores fuerzas claves debe estar referido a los siguientes criterios:
Competidores, proveedores, distribuidores, acreedores,clientes, empleados, comunidades, gerentes, accionistas, sindicatos, gobiernos, asociaciones comerciales, grupos especiales de interés, productos, servicios, mercados, ambiente natural.
De su conjugación, se producirá la identificación de las oportunidades y amenazas de una organización.
MATRIZ E.F.E.
Esta matriz permite a los estrategas resumir y evaluar la información económica,social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
Los pasos a seguir son:
Hacer lista de factores críticos de éxito ( entre 10 a 20 vitales).
Ordenarlos primero por oportunidades y luego por amenazas.
Asignar un peso relativo a cada factor entre 0.0 (menos importante) a 1.0 (más importante). Su sumatoria deberá ser igual a 1.0. lacalificación se basa en la eficacia de la industria (sector).
Asignar una calificación al comportamiento de la empresa frente a cada factor, de 1 a 4, donde 4= superior, 3= superior a la media, 2= media, 1 = inferior al promedio. La calificación debe basarse solo en la eficacia de las estrategias de la empresa.
Multiplicar el pesos de cada factor por la calificación, obteniendo una calificaciónponderada.
Sumar todas las calificaciones ponderadas, determinando el total de la organización que no puede ser superior a 4.0, donde 2.5 es el valor promedio ponderado.
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
Esta matríz identifica a los principales competidores de una empresa, sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Lametodología es similar a la de la matríz E.F.E.. Sin embargo, los factores de una M.P.C. incluyen aspectos internos y externos. En consecuencia, las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades. Hay diferencias entre la EFE y la MPC, fundamentalmente los factores críticos de éxito, DEBEN SER más amplios en la MPC, no incluyen datos específicos o concretos. Los factores tampoco se agrupan enoportunidades y amenazas. Las calificaciones finales revelan la fuerza relativa de la empresa.
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS : E.F.I.
Los factores claves internos son vitales. Son los llamados factores de competencia o competencias distintivas, que crean ventajas competitivas. Por ello es vital identificarlas y aprovecharlas.
Algunas metodologías señalan el análisispartiendo de sus áreas funcionales:
En lo Administrativo
Estructura funcional
Estilo de gestión
Cultura
Procesos administrativos
Integración
Planeación
Disposición al cambio, flexibilidad
Area de márketing
Análisis de los clientes
Compra de suministros
Ventas de productos/servicios
Planeación de productos/servicios
Política de precios
Canales de distribución
Investigación de mercadosAnálisis de oportunidades
Responsabilidad social
Area de finanzas
Funciones de finanzas adnministrativas
Razones financieras
Cash flow
Roa
Eva
Area de producción / operaciones
Investigación y desarrollo
Tecnologia.
El método de evaluación es igual al de la matríz EFE, y de ésta manera se podrá evaluar e identificar las fortalezas y las debilidades de la organización. La clave:...
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