Administrador de Empresas

ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE
INGENIEROS INDUSTRIALES

UNIVERSIDAD
POLITÉCNICA DE
MADRID

LA PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS EN LA
EMPRESA EXTENDIDA

Antonio Hidalgo Nuchera
Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales - Universidad Politécnica
de Madrid

Resumen
El concepto de empresa extendida introduce una nueva etapa en el paradigma
de la evolución deltrabajo en la organización, donde el desarrollo del
conocimiento y la integración de competencias entre potenciales socios es
clave. En la actualidad existe la constancia de que los proyectos de mejora
realizados en el pasado no rindieron los resultados esperados a largo plazo.
Para avanzar en este nuevo contexto hay que tener en cuenta el trabajo
interfuncional y la mejora de los procesos decomunicación en el desarrollo de
nuevos productos.
Palabras clave: tecnología, innovación tecnológica, modelos de gestión.
Summary
The concept of extended firm introduces a new age in the paradigm of
corporate work evolution, where the development of knowledge and
competence integration between partners is a key to success. Nowadays, there
is a proof that past projects aimed at improvementdid not lead, at long term, to
the expected results. If we want to keep going within this new context, we
should take into account interfunctional work and the improvement of
communication processes in the development of new products.
Keywords: technology, technological innovation, management models.

INTRODUCCIÓN
El entorno industrial que caracteriza en la actualidad a los paísesdesarrollados
está fomentando una fuerte concentración en el desarrollo de nuevos
productos, a lo que contribuyen de manera específica el reto de las empresas
en considerar la naturaleza global de sus mercados y la necesidad de hacer
frente a la creciente competitividad existente. Ahora bien, ninguna de estas
condiciones es nueva y ambas han coexistido desde hace al menos un par de
décadas, si biensus efectos se han ido acentuando principalmente por la
presión ejercida por la difícil situación económica a nivel mundial. Esta presión
incide de forma específica a nivel estratégico en la empresa, que se ve

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MADRID

obligada a buscar economías de escala tanto a niveles de operación, de
producción, deinvestigación y desarrollo e, incluso, de finanzas, y la empujan a
considerar de forma imperativa la expansión de sus mercados.
No es de extrañar, por tanto, que la respuesta a nivel general de las empresas
haya abarcado un amplio conjunto de actividades: si en la década de los
ochenta el principal foco de atención estaba centrado en la reducción de los
inventarios mediante la planificación delos requisitos de materias primas, el
incremento de la eficiencia de la fabricación a través de la automatización de
los procesos y el uso de robots industriales, y la mejora de los procesos de
logística mediante la planificación de los requisitos de materias primas (inputs),
en la actualidad se está prestando mayor atención al desarrollo de nuevos
productos innovadores.
Entre los pioneros enel desarrollo de nuevos productos se pueden citar los
grandes fabricantes de automóviles de principios del siglo XX (Henry Ford,
Walter Bentley y Henry Morgan), entre otros. No sólo tuvieron la capacidad de
incorporar una excelente ingeniería a sus productos, sino que también fueron
capaces de construir las conexiones necesarias entre este nivel de excelencia,
las necesidades de los clientesy la oportunidad de la rentabilidad del mercado.
En aquella época también era posible definir la visión y el concepto de un
nuevo producto de una forma sencilla y rápida, pues alcanzar la excelencia
competitiva necesaria para el éxito se fundamentaba en mayor medida en la
creatividad del concepto de producto y no tanto en la atención al detalle y en la
optimización de la propia ejecución....