Administrador de empresas

CONCEPTOS GENERALES
 SALARIO
 JORNAL
 SALARIO REAL
 SALARIO DIRECTO
 SALARIO POR TIEMPO
 SALARIO A DESTAJO

 SUELDO





SALARIO
SALARIO
SALARIO
SALARIO

NOMINAL
BASICO
INDIRECTO
POR OBRA

 SALARIO POR COMISION

 SALARIO EN ESPECIE
 SALARIO MIXTO

 SALARIO EN DINERO
 SALARIO MINIMO

 COMPENSACION TOTAL

 REMUNERACION

 SALARIO COMPLEMENTARIOO DIFERIDO

MISION, VISION, VALORES,
PLANES ESTRATEGICOS
OBJETIVOS CORPORATIVOS
ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIA Y SISTEMA SALARIAL
O DE COMPENSACIONES
Indirectas o
Directas
Beneficios

Salario
Base

Incremento
por Méritos

Incentivos

Evaluación
de Puestos
A. y D. de
Puestos
Subsistema
basado
en el puesto

E. del D.
Subsistema basado en la
contribución delEmpleado

EQUIDAD INTERNA

Mercado Laboral
(Encuesta Laboral)

COMPETITIVIDAD
EXTERNA

DIVERSOS TIPOS DE COMPENSACION
DIRECTA

FINANCIERA

INDIRECTA
(SALARIO
INDIRECTO)

COMPENSACION

NO FINANCIERA

• SALARIO DIRECTO
• PREMIOS
• COMISIONES
• VACACIONES
• GRATIFICACIONES
• PROPINAS
• HORAS EXTRAS
• PRIMAS
ADICIONALES
• INTERESES
FINANCIEROS POR
LOS BENEFICIOSSOCIALES DE LA
EMPRESA

• RECONOCIMIENTO Y AUTOESTIMA
• SEGURIDAD EN EL EMPLEO
• PRESTIGIO

EL COMPUESTO SALARIAL
FACTORES
INTERNOS

FACTORES
EXTERNOS

Tipología de los cargos.
Política salarial de la
organización.
Capacidad financiera y
desempeño general de la
empresa.
Mercado de trabajo.
. Sindicatos y negociaciones colectivas.
Coyuntura económica
Legislación salarial.Situación del mercado de
clientes.
Competencia en el mercado.

EL SALARIO PARA LAS
PERSONAS
 Fuente de renta que define el patrón de vida de
cada persona en función de su poder adquisitivo.
 A veces el trabajo se considera un medio para
alcanzar un objetivo intermedio = salario y con él
puedo obtener varios objetivos finales.
Compleja transacción : me comprometo por él a
una rutinadiaria, a un patrón de actividades y
una gran gama de relaciones interpersonales y
empeño por él gran parte de mi mismo, de mi
esfuerzo y de mi vida.

EL SALARIO PARA
LAS ORGANIZACIONES
 Son a su vez un costo y una inversión.
 Costo : Porque se reflejan en el costo del producto o
servicio.

 Inversión : Porque representa aplicación de dinero en un
factor de producción - trabajo en unintento por conseguir
un retorno mayor.
 Entre más automatizada sea la producción ( tecnología de
capital intensivo ) menor será la participación de los salarios
en el costo de producción.
 Cuanto mayor sea el índice de manufactura ( tecnología )
de mano de obra intensiva ) mayor será la incidencia de
los salarios en los costos de producción.

PROBLEMAS DE LA
RETRIBUCION
Eltrabajador que quiere ganar más
porque hace actividades que no están
en la descripción del puesto.
• La del académico que quiere ganar más cada vez
que sabe más.
• La del supervisor que gana menos que su gente
pues trabajan horas extras.
• La del ejecutivo que desea que se le difieran
algunos ingresos para algún momento en que sea
menor su impuesto sobre la renta.
• La del sindicato que quiereconseguir un nuevo
beneficio para que se establezcan principios de
responsabilidad empresarial.

•

Parámetros para fijar salarios
1- En cuanto al cargo.
Se toma en cuenta la complejidad del cargo. Debe saberse
que se hace en el cargo, como se hace, cuando se hace,
porque se hace, para que se hace y donde se hace.

2- En cuanto a quien desempeña el cargo.
En este parámetro seconsideran el desempeño y el tiempo
que ha laborado en el cargo.

3- En cuanto a factores externos de la
empresa.
Se refiere al entorno, pues debe estudiarse el mercado de la
mano de obra de manera que se pague aproximadamente lo
mismo que paga el promedio de las empresas de la
competencia. Ni más ni menos. Debe considerarse el salario
mínimo así como el índice de precios al consumidor....