administrador de empresas
Páginas: 3 (547 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2014
6. Análisis matriz IFAS
Dentro de este análisis, veremos cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa PESTOLU S.A
Respecto a las fortalezas:
La empresa PESTOLU S.A, para exportarsus productos, lo hace a través de OCEANOS, la cual, le compra y vende sus productos en gran escala. Es decir que el gran porcentaje de las ventas de PESTOLU S.A lo tiene a través de esta alianzaestratégica, la cual le permite tener buenos ingresos a la empresa. Está alianza le hace más competitiva que su rival regional ubicado en coveñas TUMACO.
La ubicación de la empresa es de sumaimportancia, en el sentido que la empresa está instalada muy cerca al mar, lo cual le permite el fácil abastecimiento de materias primas, lo cual conlleva a la reducción de costes de transporte.
Laempresa cuenta con recursos propios para abastecerse. Es así como posee un muelle propio, el cual está cerca a la empresa, lo que permite que la llegada de la materia prima sea rápida después de sercapturados por el personal encargado de la recolección de estos recursos que hacen parte de la actividad comercial de PESTOLU S.A . De igual forma tiene embarcaciones y equipos de faenas. Por loanterior, esto le permite aprovechar los recursos marinos, la conservación del medio y minimizar costos de flota y equipos.
PESTOLU S.A, tiene políticas de calidad, las cuales, su personal deoperaciones, tienen conocimiento de ello. Esto para garantizar que de la empresa salga el producto con las óptimas condiciones de consumo y evitar percances con el consumidor final y con su clienteOCEANOS, el cual se encarga de exportar sus productos. Esto le hace confiable en el mercado
Respecto a las debilidades:
La empresa PESTOLU S.A, maneja sus procesos de manera manual, lo cualindica que tiene un bajo nivel de I+D como factor de competitividad, al estar en un sector en cierta manera anclado en procesos. Los procesos manuales los aplica con estándares de calidad muy buenos,...
6. Análisis matriz IFAS
Dentro de este análisis, veremos cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa PESTOLU S.A
Respecto a las fortalezas:
La empresa PESTOLU S.A, para exportarsus productos, lo hace a través de OCEANOS, la cual, le compra y vende sus productos en gran escala. Es decir que el gran porcentaje de las ventas de PESTOLU S.A lo tiene a través de esta alianzaestratégica, la cual le permite tener buenos ingresos a la empresa. Está alianza le hace más competitiva que su rival regional ubicado en coveñas TUMACO.
La ubicación de la empresa es de sumaimportancia, en el sentido que la empresa está instalada muy cerca al mar, lo cual le permite el fácil abastecimiento de materias primas, lo cual conlleva a la reducción de costes de transporte.
Laempresa cuenta con recursos propios para abastecerse. Es así como posee un muelle propio, el cual está cerca a la empresa, lo que permite que la llegada de la materia prima sea rápida después de sercapturados por el personal encargado de la recolección de estos recursos que hacen parte de la actividad comercial de PESTOLU S.A . De igual forma tiene embarcaciones y equipos de faenas. Por loanterior, esto le permite aprovechar los recursos marinos, la conservación del medio y minimizar costos de flota y equipos.
PESTOLU S.A, tiene políticas de calidad, las cuales, su personal deoperaciones, tienen conocimiento de ello. Esto para garantizar que de la empresa salga el producto con las óptimas condiciones de consumo y evitar percances con el consumidor final y con su clienteOCEANOS, el cual se encarga de exportar sus productos. Esto le hace confiable en el mercado
Respecto a las debilidades:
La empresa PESTOLU S.A, maneja sus procesos de manera manual, lo cualindica que tiene un bajo nivel de I+D como factor de competitividad, al estar en un sector en cierta manera anclado en procesos. Los procesos manuales los aplica con estándares de calidad muy buenos,...
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