Administrador De Empresas

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WAL-MART
Tienes 7 estrategias denominadas para ellos POCKETS es decir Precio, Operaciones, Promoción del producto, Control de Gastos, Talento y Servicio.
Precios: ¨precios bajos todos los días¨ lo toman como ventaja competitiva sostenible en el mercado. Lo que obliga a los competidores a pensar como tiendas de descuento. Lo que lo hallevado a crear más de 7.000 tiendas en el mundo. Un minorista local no tiene las economías de escala para competir directamente en el precio.
Producto : ¨ la clave del éxito es la diferenciación en el producto¨ . En los mercados minoristas del todo el mundo, los fabricantes y proveedores han demostrado ser capaces en la ola Walmart con estrategias y tácticas correctas.
Cada empleado que trabaje paraWalmart debe pensar y actuar como un comerciante minorista. En cada departamento, desde informática, contabilidad, recursos humanos, todos los empleados en la sede, centros de distribución y las tiendas deben enfocar su pensamiento sobre cómo servir mejor al cliente.
El enfoque fanático de Walmart en tener a todos sus empleados y proveedores pensando como comerciantes es porque saben que conlos productos adecuados, realizando un buen merchandising y brindando un servicio sobresaliente crearan una experiencia de compra única y lograran la fidelización de los clientes.
Distribución: La filosofía de que "las altas expectativas son la clave de todo" constituye en gran parte la base de los logros en los niveles de excelencia operativa de Walmart. Las altas expectativas conducen a unamayor productividad, lo que reduce los costos. Los menores costos permiten precios más bajos, que a su vez incrementan las ventas y la rentabilidad. Las mayores ventas y la rentabilidad permiten el financiamiento para la apertura de más tiendas. Más tiendas permiten mayores economías de escala y la mayor escala permite reducir costos.
La tecnología y la logística son las bases del éxito de Walmart yen sus tiendas sus productos son simples mercancías. La reducción de costos de inventario y el mantenimiento de los estantes surtidos, así como las ofertas, son el motor de ventas de alto volumen en las tiendas Walmart. "En stock" significa un gran negocio para el minorista más grande del mundo y estar “sin stock” equivale a estar fuera de negocio. El grito de guerra en las tiendas Walmart y sucentro de distribución es "Ejecución " sus fabricantes y proveedores, son conocidos por su enfoque en la "excelencia operativa", "superando las expectativas del cliente" y siempre tratando de mejorar sus operaciones
Control de Gastos: El objetivo de Walmart es reducir los costos de cada zona de operaciones de la compañía. Walmart es disciplinado en el manejo de los gastos de personal. Si las ventasson bajas, los gerentes reducirán la jornada.
En Walmart, la eficiencia es una misión de reducir costos que a su vez permite a la compañía trasladar estos ahorros a los clientes.
Walmart es una compañía “basada en sus operaciones”. La mayoría de los minoristas están “basados en la mercancía”, la calidad de sus sistemas de distribución son legendarias.
La compañía utiliza técnicas de gestiónde inventario cross-doking en sus centros de distribución reduciendo la cantidad de inventario de un almacén.
Cuenta con su propio flota de tractores y remolques, lo que le permite abastecer sus propias tiendas las 24 horas desde de sus centros de distribución, de tal forma que sus tiendas este abastecidas
Talento: Sam Walton tenía una habilidad única para reunir a un equipo de grandes líderesy que le ayuden a centrarse en la consecución de una causa común. Uno de los mayores desafíos que el enfrento fue encontrar altos ejecutivos dispuestos a suprimir sus egos individuales en favor del equipo global de Walmart.
La estrategia de recursos humanos en las tiendas Walmart tiene tres componentes: contratar a los mejores, proporcionar la mejor formación, y ser el mejor lugar para...