Administrador De Empresas
Cultura es la manera como cada organización aprendió a tratar con su ambiente.
Es una compleja mezcla de supuestos, creencias,comportamientos, historias, mitos, metáforas y otras ideas que, en su conjunto, representan, la manera particular como una organización funciona y opera. Por esta razón se dice que exista una culturaorganizacional en cada organización social.
Por ejemplo: - Una cultura de servicios en Dell Computer
- Una cultura de innovación en 3M
- Una cultura de calidad de Toyota
- Una cultura de seguridaden DU Pont
Pues las personas de cada una de estas empresas aprendieron una manera particular de enfrentar varios asuntos relacionados con la vida de la organización.
Según Jacques, “culturaorganizacional es la manera rutinaria o tradicional de pensar y hacer las cosas, compartida en gran parte por todos los miembros de la organización, que deben aprender y aceptar los nuevos miembros para seraceptados en el servicio de la compañía”.
Según Cheia, “la cultura organizacional es un patrón de asuntos, básicos compartidos que un grupo aprendió para resolver sus problemas de adaptación externae integración interna, y que funciona bien hasta el punto de ser considerado valido y deseable para transmitir a los nuevos miembros como manera correcta de percibir, pensar y sentir frente a aquellosproblemas.”
En otras palabras la cultura organizacional representa las normas informales no escritas que orientan el comportamiento de los miembros de una organización diariamente y dirigen susacciones hacia la consideración de los objetivos organizacionales.
En el fondo, la cultura define la misión y provoca el nacimiento y establecimiento de los objetivos organizacionales.
Cadaorganización tiene su propia cultura. Es lo que se denomina cultura organizacional. Cada organización cultiva y mantiene su cultura.
Por lo tanto la cultura organizacional dentro una organización es el por...
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