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Caso ENRON


1.Cual era la actividad empresarial de ENRON?
Era una empresa del sector enérgico que se dedicaba a la distribución de petróleo, de gas natural y de energía eléctrica.
Se fundó en 1985 mediante mediante la fusión de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth, y en 1997 adquirió Portland General Electric.

Con el tiempo fue diversificando su actividad, se planto desarrollarnuevos negocios y comenzó a comercializar productos financieros que especulaban con el precio de la energía y de los otros bienes sin una base real a través de una plataforma online.
Impulso nuevos negocios relacionados con las telecomunicaciones pero en muchos casos no llegaron a encajar.











2.Cómo es posible que una empresa auditada por una de las firmas de auditores másfamosas del mundo, asesorada por uno de los estudios de abogados más conocidos de los Estados Unidos e indagada diariamente por los analistas de Wall Street se haya derrumbado de esa forma? Indique y explique los puntos.

Hechos que llevó a la caída de esta empresa, se presenta a continuación el presente cuadro.
Fecha
Hecho
Diciembre 2000
Kenneth Lay renuncia como presidente ejecutivo peromantiene la presidencia del directorio a favor de Jeffrey Skilling.
28 Diciembre 2000
Las acciones alcanzan la cotización record de $84.87 – convirtiendo a ENRON en la séptima empresa más valiosa de Estados Unidos.
14 Agosto 2001
Jeffrey Skilling renuncia después de seis meses; Lay retoma las responsabilidades ejecutivas máximas de la compañía.
15 Agosto 2001
El empleado de ENRON, SherronWatkins envía una carta a Kenneth Lay previniéndole de irregularidades contables que podrían poner en peligro a la compañía.
20 Agosto 2001
Lay convierte en acciones opciones por valor de $519,000.
21 Agosto 2001
Lay convierte en acciones más opciones por valor de $1.48m.
Octubre 2001
La firma Arthur Andersen comienza a destruir documentos relacionados a las auditorias realizadas a ENRON. Ladestrucción continua hasta Noviembre cuando la firma recibe una cédula para comparecer ante la Comisión de Seguridades y de Comercio.
15 Octubre 2001
Lay llama al Secretario de Comercio Don Evans, pero los funcionarios de la secretaría dicen que el llamado era referente a un problema que ENRON tenía con un proyecto energético en La India.
16 Octubre 2001
ENRON reporta pérdidas por $638 millones dedólares entre Julio y Septiembre y anuncia una reducción de 1200 millones de dólares en su stock accionario. La reducción correspondía a asociaciones arregladas por el Vicepresidente Financiero Andrew Fastow.
22 Octubre 2001
La Comisión de Seguridades y Comercio abre una consulta sobre un posible conflicto de intereses en relación a las asociaciones realizadas por Fastow.
23 Octubre 2001
Enuna conferencia, Lay trata de dar confianza a los inversores y defiende el trabajo de Fastow.
24 Octubre 2001
ENRON echa a Fastow.
28 Octubre 2001
Kenneth Lay llama al Secretario del Tesoro Paul O'Neill para informarle de los problemas financieros que enfrenta la compañía. Una Segunda conversación de similar tenor se realiza el 8 de Noviembre. O'Neil dice que declinó ayudar a la firma, en lamedida que no pudo detectar posibles repercusiones desfavorables en los mercados financieros debido a los problemas de ENRON.
29 Octubre 2001
Lay llama nuevamente al Secretario de Comercio Don Evans, para pedirle haga algo conducente a influenciar al Servicio para Inversores Moody para que no lo degrade demasiado en el ranking de créditos. Evans no interviene, diciendo que no sería apropiadoinfluenciar la decisión de una agencia privada de inteligencia crediticia.
31 Octubre 2001
La requisitoria de la Comisión de Seguridad y Comercio se transforma en una investigación formal.
8 Noviembre 2001
ENRON revisa sus balances de los pasados cinco años. En lugar de los masivos beneficios previamente proclamados, la firma dice perder actualmente 586 millones de dólares.
9 Noviembre 2001
La...