Administrador de empresas

Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ciencias Económicas

1.1 INCENTIVOS
Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o indirectamente a conseguir los objetivos de: más calidad, más cantidad, menos coste y mayor satisfacción; de este modo, se pueden ofrecer incentivos al incrementode la producción, siempre que no descienda la calidad, a la asiduidad y puntualidad (premiándola), al ahorro en materias primas. Estímulo que se ofrece a una persona, grupo o sector de la economía con el fin de elevar la producción y mejorar los rendimientos. Parte variable del salario o un reconocimiento que premia un resultado superior al exigible.

1.2 ORIGEN DE LOS INCENTIVOS
El movimientode la administración científica inició el auge de los sistemas de incentivos financieros al proporcionar estándares objetivos de desempeño mediante los cuales pudiera medirse y retribuirse la productividad del empleado. Frederick W. Taylor tenía la convicción de que los empleados podrían aplicar una mayor esfuerzo si se les pagaba un incentivos financiero basado en el número de unidades queproducían. El sistema de Taylor pronto fue seguido por otros, que llevaron los nombres de los líderes en el campo administrativo como Gantt, Emerson, Halsey, Rowan y Bedaux. Aunque los planes variaban un tanto en cuanto al sistema para calcular los pagos de incentivos, todos representaban un intento para relacionar más estrechamente los salarios de los empleados con su productividad.

1.3 OBJETIVOSDE INCENTIVOS
El objetivo de los incentivos, es motivar a los trabajadores de una empresa para que su desempeño sea mayor en aquellas actividades realizadas, que quizá, esto no sea motivo suficiente para realizar dichas actividades con los sistemas de compensación, tales como el pago por hora, por antigüedad o ambos. El objetivo que las empresas pretenden obtener con la aplicación de los planesde incentivos, es mejorar el nivel de desempeño de los empleados, para que éste se lleve a cabo es necesario que los planes reúnan las siguientes características:  El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.  Los planes deben ser explícitos y de fácil entendimiento para los trabajadores.  Los planes deben tener la capacidad para llevar el control de la producción dentrode la empresa. Además de los objetivos anteriormente mencionados existen otros objetivos dentro los cuales están.

Especialización de Recursos Humanos Compensaciones Salariales

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Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ciencias Económicas  Motivar al empleado a ser lo más productivo posible.  Promover el aumento de la productividad del recurso humano a través de más y mejoreducación, disponibilidad de equipo, etc.  Retener el personal valioso.  Desalentar a los trabajadores indeseables de que permanezcan en la empresa.  Atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado.  Ahorrar cuanto sea posible, especialmente en lo referente a cargas sociales y gestión de algunos beneficios particulares, tales como seguros, pensiones, etc.

1.4 VENTAJAS DE LOSINCENTIVOS
Dentro de las ventajas del pago de incentivos podemos enumerar las siguientes situaciones, las cuales son los resultado del estudio realizados para determinar cuando hacer uso del pago de incentivos adicionales del sueldo base. 1. Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas específicas de desempeño. Proporcionan una motivación verdadera que produce importantes beneficiospara empleado y la organización. 2. Los pagos de incentivos son costos variables que se alcanzan con el logro de los resultados. Los salarios bases son cotos fijos que en gran medidas carecen de relación con el rendimiento. 3. La compensación de incentivos se relaciona directamente con el desempeño de operación. Si se cumplen los objetivos de operación (Calidad, Cantidad o Ambas), se pagan los...