administrador de negocios

Vivimos momentos en los que hay que tomar decisiones importantes que sean la antesala de acciones que marquen un antes y un después en la vida económica y empresarial de nuestra sociedad. A menudo sepretende que la toma de decisiones empresariales sea absolutamente objetiva, sin mezcla de influencias subjetivas. Esta pretensión resulta vana, tanto porque no es posible como porque no reflejafielmente el modo en el que los directivos y empresarios personas deciden.
Así como cabe aspirar a un conocimiento objetivo y veraz del objeto de la decisión, algo muy distinto acontece con la decisiónmisma. Ahí incide la perspectiva del sujeto que decide, sus prioridades y deseos,
En las acciones que siguen a las decisiones se conoce a las peronas, pues ponen en juego lo que les importa, susvalores, con un orden de prioridad. Algo tan sencillo desde un punto de vista intuitivo como responder "¿qué espera de la vida?” influirá en las decisiones y acciones.
La afirmación "los negocios son losnegocios" resumiría la opinión de quienes piensan que las decisiones empresariales no deben verse mediatizadas por opciones personales, y deben atender exclusivamente a consideraciones económicas.Según los que sostienen esta posición, así se obtendría una mayor claridad de juicio; y, por consiguiente, de acierto.
En sentido contrario, la afirmación de que "el comportamiento ético compensa"sintetiza la mentalidad de los que piensan que la probabilidad de acierto de una decisión, medido en términos de resultados económicos, aumenta si el decisor introduce entre sus criterios valores morales;por ejemplo, la honradez o la justicia. Ambas posiciones simplifican la realidad excesivamente. El primer intento de conseguir un clima aséptico resulta vano, ya que el carácter de un directivo, comode cualquier persona, se refleja y se forja a la vez en sus decisiones. Uno puede decidir de espaldas a lo que cree que debería de hacer, y atender sólo a razones puramente económicas, pero no por...