Administrador de proyectos

Administración de Proyectos
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Objetivos
Revisar a manera de resumen los conceptos fundamentales de la Administración de Proyectos Presentar al auditorio una introducción del curso Administración de Proyectos que imparte Avantare

Referencias
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A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide – Fourth Edition) Harold Kerzner, “Project Management”, A SystemsApproach to Planning, Scheduling and Controlling. www.pmi.org

Contenido
Introducción Contexto de la Administración de Proyectos Procesos de la Administración de Proyectos
Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y Control Cierre

Áreas de conocimiento
Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicación, Riesgos, Adquisiciones

Curso de Administración de ProyectosAvantare

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© AVANTARE 2009 “ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS” – 2009

Introducción

Procesos

Para una organización representan más que una secuencia de pasos; los procesos representan lo que se aprendió en la ejecución de proyectos exitosos.

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“ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS” – 2009

¿Por qué seguir los procesos?
• Representan un conjunto de conocimientos. • Por queayudan predecir el resultado del proyecto con base en la historia. • No existe aprendizaje efectivo sin una definición de procesos. El aprendizaje y la mejora son imperativos en la base de conocimiento del mundo actual. • Bajan el nivel de incertidumbre.

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Procesos estándares
La descripción formal de los procesos especifican los criteriosde entrada y salida, participantes, actividades y cualquier otro tipo de información para cada fase establecida del ciclo de vida del proyecto.
Entrada Salida

Actividades Participantes

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Administración de proyectos
Aplicación de conocimientos y técnicas a las actividades del proyecto con la finalidad de cumplir con los requerimientosdel proyecto. Satisfacer las necesidades y expectativas, involucra un balance de:
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Alcance, Costo, Tiempo, Satisfacción del cliente.

Calidad,

Riesgo

y

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Personas involucradas con diferentes necesidades, conocimientos y expectativas. Requerimientos identificados y requerimientos no identificados.

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ContenidoIntroducción Contexto de la Administración de Proyectos Procesos de la Administración de Proyectos
Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y Control Cierre

Áreas de conocimiento
Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicación, Riesgos, Adquisiciones

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Contextode la Administración de Proyectos

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Contexto de la Administración de Proyectos
Manejar las actividades día con día es necesario pero no suficiente. Aspectos clave:
Fases del proyecto y ciclo de vida Revisiones de fase Entregables Stakeholders El Administrador del proyecto Influencias Organizacionales Perfiles clave Liderazgo,Comunicaciones y Negociación
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Contenido
Introducción Contexto de la Administración de Proyectos Procesos de la Administración de Proyectos
Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y Control Cierre

Áreas de conocimiento
Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicación, Riesgos, Adquisiciones

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Procesos de Administración de Proyectos

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Definición de grupos de procesos
Inicio Comprometerse a comenzar la fase del Proyecto.

Planeación

Mantener un esquema de trabajo para cumplir con los objetivos de la fase del proyecto.

Ejecución...