Administrador Financiero 1

Dirección Financiera

La función financiera busca
la excelencia mediante
una mayor influencia
en la empresa
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Estrategia Financiera

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Nº 273 • Junio 2010

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El director financiero ha pasado de ser un mero registrador de resultados a convertirse en un
aliado estratégico del negocio capaz de participar en la tomade decisiones y crear valor. Su
reto inmediato debe ser anticipar y adaptarse rápidamente a los cambios
Miguel Ángel Valero López
Redacción Estrategia Financiera

P

osiblemente una de las grandes lecciones de la grave crisis financiera internacional que todavía estamos digiriendo con dificultad sea precisamente la importancia
que tiene para las empresas la función financiera
vista desde unaperspectiva estratégica. Si bien la
primera reacción ante la crisis sea la vuelta a las
actividades tradicionales de control, una adecuada función financiera debe ser capaz de ayudar a
la dirección de la empresa a prevenir los cambios
que se producen en el entorno. Y hacerlo sin menoscabo de la máxima eficiencia en el desempeño
de las tradiciones responsabilidad contables y de
cumplimiento.
Eldirector financiero de una empresa ya no se
conforma con limitarse al simple registro de resultados o al seguimiento de series históricas de
datos. Quiere colaborar con la alta dirección de la
entidad para influir en la estrategia de la organización (Gráfico 1). Y para ello debe demostrar
que puede proporcionar de forma sistemática la
información apropiada en el momento adecuado,
y utilizar ésta paraaportar análisis significativos.
“Las funciones financieras más destacadas
se diferencian del resto porque son capaces de
apoyar a la dirección de la empresa de una forma que les permite responder rápidamente ante
los cambios macroeconómicos”, opina Jochen R.
Pampel, responsable global de Gestión Financiera
de KPMG, firma que ha elaborado el estudio “Más
allá de la supervivencia”. En el primerinforme, “La
excelencia de la función financiera: Las claves de
los mejores departamentos financieros”, realizado
en 2006 en colaboración con CRS (del grupo The
Economist), ya se apuntaba que la función financiera se encontraba “acometiendo una importante
y difícil transición”: pasar de meros contables centrados en la presentación de información histórica
a verdaderos aliados del negocio con un papelactivo a la hora de determinar la estrategia general
de negocio y contribuir a crear valor.
Para cumplir con la auténtica función financiera, los responsables del área deben tener un
conocimiento exhaustivo del negocio y de cómo
se ve afectada cada parte de la empresa por las
fuerzas externas del sector y del mercado global.
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“Hasta que losresponsables del área financiera no
dispongan de ese entendimiento de la realidad, no
podrán realizar la planificación sólida de escenarios y contingencias que necesitan las entidades
para tomar las decisiones requeridas en el contexto actual”, afirma Pampel.
Este planteamiento tiene otra ventaja: una
función financiera bien informada contribuirá a
conseguir que los inversores se mantengan fieles
a laempresa, al evidenciar su capacidad para anticipar y adaptarse rápidamente a los cambios.
El problema es que la función financiera está
más volcada en la descarga ingente de datos que
en mirar al futuro y proporcionar la información
adecuada y en el momento oportuno para ayudar
a los responsables de la empresa a dirigir ésta. Está más centrada en los recortes de costes a corto
plazo que en tratarde incrementar el rendimiento
a largo plazo de la entidad.
El informe de KPMG y de CRS, basado en las
opiniones de más de medio centenar de altos cargos de la función financiera (218 directores financieros) de empresas de todo el mundo (el 54%
factura más de 1.000 millones de dólares anuales)
pone de manifiesto que a esta actividad todavía

Ficha Técnica
Autor: Valero

López, Miguel Ángel.
La...