Administrador Financiero Y Recursos Humanos

UNIVERSIDAD ARTURO PRAT
DEPARTAMENTO DE AUDITORIA Y SISTEMAS DE INFORMACION

ASIGNATURA COSTO DE GESTION APUNTE Nº3

PROFESOR
ORLANDO HERNANDEZ ISELLA CONTADOR AUDITOR M.B.A EN DIRECCION GENERAL DE EMPRESAS

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INTRODUCCION La actividad principal de los niveles gerenciales insertos en una organización, es la Toma de Decisiones, es decir, la selección de lamejor alternativa, con el fin de lograr objetivos establecidos sobre una base de corto y largo plazo, a fin de guiar las operaciones rutinarias. Las decisiones adoptadas son de diferente índole como ser, determinar nivel óptimo de producción – mezcla de ventas adecuada – rentabilidad potencial de adicionar una nueva línea de productos – etc.. Sin embargo, es necesario asegurar el esquema de controlque implica comparar continuamente el desempeña real con los estándares preparados en la etapa de planificación. Las dos etapas de la administración ya señaladas se pueden expresar gráficamente de la siguiente forma: Modelo de Control y Planeación
D A TO S D E EN TRA D A

RETRO A LIM EN TA CIO N

ESTIM A CIIO N

IN FO RM A CIO N PRO YECTA D A FO RM U LA CIO N

PLA N EA CIO N

PLA N D E ACCIO N CA LCU LO

IN FO RM A CIO N REA L EVA LU A CIO N

CO N T RO L

D ESVIA CIO N ES CO N TRO L

CO RRECCIO N

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Indudablemente, que al mirar el futuro, necesitamos de herramientas que nos permitan proyectar información de los diferentes cursos alternativos de acción disponibles ante una interrogante decisional. Una de esas herramientas es el modelo costo– volumen - utilidad. El cual se tratará en las siguientes páginas de este documento.

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COSTEO DIRECTO O VARIABLE. Conceptos: Desde el advenimiento de la industrialización y sus variadas inversiones en equipos y otras áreas sólo se conocían dos costos de importancia; los de materiales directos y los de mano de obra directa, denominados costos primos, que por suimportancia eran los únicos que se inventariaban. Posteriormente, cuando las inversiones se ampliaron y se desarrollaron las organizaciones, surgió el concepto de costos indirectos de fabricación originando un nuevo concepto: Los Costos Fijos, el cual causó gran preocupación entre quienes pretendían aumentar la exactitud en la determinación del costo de los artículos fabricados. A principio de estesiglo, el método de costeo utilizado era el costeo tradicional o costeo por absorción, el cual sostiene que el costo de fabricar un artículo está conformado por todos aquellos recursos sacrificados para su determinación, lo cual establece una clara diferenciación entre los costos necesarios para desarrollar un proceso productivo (materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos defabricación) y aquellos originados una vez concluida su fabricación (gastos de venta y administración), los cuales se consideran costos del período y se incluyen inmediatamente en el Estado de Resultados. Este enfoque descansa en que el tratamiento contable tradicional se dedica a salvaguardar los activos utilizados, prestando poca atención a los problemas específicos de información necesaria para laToma de Decisiones, es decir, el costeo absorbente era el mejor para fines externos y enmarcado en la observancia de los principios contables de general aceptación.

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No obstante, al aumentar el nivel de complejidad de las organizaciones, se hizo necesaria la preparación de información destinada a facilitar la toma de decisiones, lo cual contribuyó a la búsquedade métodos alternativos de informes acorde con este nuevo requerimiento. En efecto, aproximadamente en la década de 1930 surgió una variable del método de costeo por absorción denominado “Costeo Variable, impropiamente llamado Costeo Directo, ya que incluye una porción de costos indirectos de fabricación.

Fundamentación del Costeo Variable. Los precursores de este método (Harris y Harrison)...