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DIRECCION:
A. CALIDAD DE LA ALTA DIRECCION
Los directivos de NOVA EXPORT siguen una serie de principios empresariales básicos ,cuentan con unas excelentes planas administrativas que se desarrollan con armonía con las leyes locales y busca orientación adicional en los principios empresariales voluntarios, así respetan la diversidad de culturas y religiones. Entre los elementos másimportantes se incluye dar a conocer todo tipo de artesanía peruana al mundo.
B. CALIDAD DE LA DIRECCION INTERNA Y PERSONAL DE OPERACIONES
Empresa | Plantas | Ubicación | N* Trabajadores |
Nova Export | | cusco | 300 |

C. POLITICAS SALARIALES, PREMIOS Y SANCIONES
Estas empresas optan por abonados sueldos mensualmente a la cuenta bancaria de cada artesano, permitiendo la facilidad decobranza en cualquier cajero de la agencia bancaria autorizada.
O en caso de los trabajadores del interior del país se le entregan en otra forma que la empresa propone. Los empleados que cumplan con las normas de la empresa son felicitados y los que lo son sancionados de acuerdo a la falta.
D. LEALTAD Y ROTACION GRADO DE MOTIVACION
Los personales de cada empresa tienen un gran profesionalismo ysaben que todos son responsables del desarrollo de la industria.
La rotación de los empleados en esta industria de artesanías no es constante porque tiene cargos establecidos.
La motivación que brinda cada empresa por su mayoría es brindar canastas a fin de año y dando un bono en fiestas patrias y Navidad.
E. PLANES DE FORMACION
Estas empresas brindan programas de capacitación ya teniendoél Cronograma de fechas establecidas y cuenta con convenios para su ejecución. EL Dictado de estas es fuera del horario de trabajo.
La empresa NOVA EXPORT brinda programas de capacitación permanente a sus empleados, aproximadamente tres veces al año.
F. SISTEMAS DE INFORMACION, PLANIFICACION Y CONTROL
INFORMACION
Tienen un sistema de comunicación eficaz no solo entre los responsables de lasoficinas sino también con los talleres de producción pero los gerentes intermedios comunican a sus subordinados sus deberes.
PLANIFICACION
Divisan las operaciones, tendencias de las culturas y necesidades del usuario con respecto a la artesanía, con el fin de lograr su finalidad en la estética de diseños de interiores estando en la vanguardia de las últimas tendencias y mantenerse siempre vigentesen el mercado.
CONTROL
La empresa NOVA EXPORT mantiene un control permanente sobre todas las áreas de su empresa. El gerente general supervisa y participa del proceso de producción, constatando la calidad de sus productos, así mismo la operatividad y efectividad de los empleados; como el acabado de cada artesanía final para ser exportado.

DIRECCION:
A. CALIDAD DE LA ALTA DIRECCION
Losdirectivos de INKATRADITIONS, siguen una serie de principios empresariales básicos ,cuentan con unas excelentes planas administrativas que se desarrollan con armonía con las leyes locales y busca orientación adicional en los principios empresariales voluntarios, así respetan la diversidad de culturas y religiones. Entre los elementos más importantes se incluye dar a conocer todo tipo de artesaníaperuana al mundo.
B. CALIDAD DE LA DIRECCION INTERNA Y PERSONAL DE OPERACIONES
Empresa | Plantas | Ubicación | N* Trabajadores |
Inkatraditions | | cusco | 300 |

C. POLITICAS SALARIALES, PREMIOS Y SANCIONES
La empresa Inkatraditions optan por abonados sueldos mensualmente a la cuenta bancaria de cada artesano, permitiendo la facilidad de cobranza en cualquier cajero de la agenciabancaria autorizada.
O en caso de los trabajadores del interior del país se le entregan en otra forma que la empresa propone. Los empleados que cumplan con las normas de la empresa son felicitados y los que no son sancionados de acuerdo a la falta.
Que de su cuidado y responsabilidad depende el incremento de ventas de los
recursos naturales renovables,
Que los habitantes y trabajadores de los...