Administrador


TRABAJO FINAL DE FINANZAS APLICADAS


Integrantes:

Acosta Hoyos Wendy Milagros (U201100329)
Falcón Nué, Carolyn Stefani (U201114455)
Gómez Cosi,Rosa Patricia (U201100533)
Medina Rodríguez, Manuel Ricardo (U201100534)


Profesora:

Andrea Anaya

Tema:

SIMDEF – SIMULACRO DE TOMA DE DECISIONES

FIRMA N° 06



Octubre, 2012







INDICE



I. POLÍTICAS DELA EMPRESA
II. ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
III. DECISIONES
a. Decisión 1
b. Decisión 2
c. Decisión 3
d. Decisión 4
e. Decisión 5
f. Decisión 6
g. Decisión 7
h. Decisión 8
IV. PRINCIPALES ACIERTOS
V. PRINCIPALES ERRORES
VI. MEJORAS A FUTURO
VII. CONCLUSIONES
I. POLÍTICA DE LA EMPRESA
Contar con un nivel óptimo de producción que nos permita abastecer nuestra demanda de mercaderia encada periodo.
Buscar ser líderes del mercado logrando una mayor rentabilidad en cada periodo transcurrido.
Manejar un adecuado flujo de caja para cubrir las deudas financieras a futuro
Mantener equilibrio entre: Demanda= producción + inventarios

II. ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
En el área de producción:
Minimizar los costos con un trabajo eficiente.
Maximizar las unidades producidas.Aprovechar la capacidad de las máquinas y de la planta al máximo

En el área de investigación de mercado:
Compra de pronóstico de demanda con el fin de obtener los precios mas exactos del mercado.
Mantener un precio adecuado a la demanda del mercado y la oferta disponible.

En el área financiera:
Financiamiento de bonos a largo plazo
Préstamos a mediano plazo
Efectuar repagos de deuda cuandoexista excedente de Caja.

III. DECISIONES
a) Decisión 1:
Se colocó número de unidades producidas 100 000, compra de pronóstico de demanda 1, precio del producto por unidad 101.76.
Con esta decisión buscamos producir al máximo el número de unidades de acuerdo a la capacidad de planta que teniamos asignada. Tambien se adquirió un pronóstico de demanda para tener una visión más clara con referentea los precios del mercado. Nuestro resultado fue que logramos obtener un precio por acción de: $ 59.41 para el periodo 2.
b) Decisión 2:
Se colocó préstamo a largo plazo 3 000 000 (Bonos), se colocó número de unidades de capacidad de máquina A por 25 000, número de unidades de capacidad de planta 10 000, número de unidades producidas 100 000, compra de pronóstico de demanda 1 con el fin deconocer los estimados de demanda y precio del producto para luego establecer uno nuevo. Finalmente se colocó el precio del producto por unidad 102. ** cuál era nuestro objetivo?***
Se logro obtener un precio por accion de: $ 81.20 para el periodo 3.

c) Decisión 3:
Se colocó número de unidades de capacidad de máquina A por 15 000, número de unidades de capacidad de planta 9 000, número deunidades producidas 100 000, compra de pronóstico de demanda 1 y el precio del producto por unidad 103.60. ** cuál era nuestro objetivo?***
Se logró obtener un precio por acción de: $101.82 para el periodo 4.

d) Decisión 4:
Se colocó préstamo a largo plazo 1 1000 000 (Bonos), número de unidades de capacidad de planta 51 000, número de unidades producidas 90 000, compra de pronóstico de demanda2 y el precio del producto por unidad 103.5. ** cuál era nuestro objetivo?***
Se logro obtener un precio por acción de: $ 54.59 para el periodo 5.

e) Decisión 5:
Se colocó préstamo a 2 años de plazo 3 050 000, número de unidades de capacidad de maquina A 75 000, numero de unidades de capacidad de planta 5 000, número de unidades producidas 69 000, compra de pronostico de demanda 1 y elprecio del producto por unidad 98. ** cuál era nuestro objetivo?***
Se logró obtener un precio por accion de: $ 31.22 para el periodo 6.

f) Decisión 6:
Se colocó, número de unidades de capacidad de planta 2 000, número de unidades producidas 120 000, compra de pronóstico de demanda 1 y el precio del producto por unidad 103.60. ** cuál era nuestro objetivo?***
Se logró obtener un precio...