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Tendencias Globales en Supply Chain Management
La logística hoy en día abarca operaciones en todas partes del mundo, y las demandas de los proveedores y clientes exigen que las empresas se focalicen en mejorar y reforzar el alcance de sus operaciones. Para comenzar se puede mencionar que las características actuales del negocio global son:
1) Volatilidad: se nota gran volatilidad en losmercados financieros internacionales con falta de estabilidad hasta en los países más desarrollados.
2) Incertidumbre: existe una desaceleración global de la economía año a año, con incertidumbre en como se desarrollará el 2012.
3) Complejidad: según una encuesta de IDC Manufacturing Insights realizada a empresas de todo el mundo estas respondieron que las 4 áreas donde veían que crecería lacomplejidad eran:
• Complejidad en el Mercado
• Complejidad Operacional
• Complejidad de Tecnología
• Complejidad en la Cadena de Suministro
4) Ambigüedad: :La ambigüedad es Sinónimo de Riesgo en los Mercados.
Actualmente existe una gran ambigüedad entre la aplicación de Políticas Monetarias y Fiscales en 2012 y esto pone en riesgo la economía global.
La Ambigüedad se encuentra en medio deldebate entre la promoción del crecimiento o la lucha en contra de la inflación a través de medidas de Austeridad.


Esta situación “VUCA” nos lleva a un estado de riesgo que podemos llamar: “La Tormenta Perfecta", es decir un evento en donde una combinación rara de circunstancias agrava la situación de manera drástica.
Un fenómeno actual donde confluyen tantos elementos que dan como resultado unevento de magnitud inusual…
Antes este escenario las empresas están evaluando y trazando iniciativas para poder ser más eficientes y rentables en un ambiente difícil ofreciendo un buen servicio a sus clientes.
Si consideramos las iniciativas que las empresas consideran realizar en los próximos tres años según estudio de IDC Manufacturing Insights para el 2012 son:
• Mejorar el planeamiento dela demanda
• Mejorar la satisfacción del cliente
• Implementar iniciativas de mejoras como el “six sigma” y “lean”
• Alinear mejor la tecnología con el negocio
• Aumentar el origen de países de bajo costo
• Mejorar la productividad en la manufactura
• Disminuir el impacto ambiental
• Aumentar la capacidad de cumplimentar con las nuevas reglamentaciones
• Optimizar el diseño de nuevosproductos y el proceso de introducción al mercado
• Mejorar la rentabilidad de los proyectos
Existe un denominador común en todas estas iniciativas: el SCM es decir la gestión de la cadena de suministro. La gestión eficiente de todos los procesos logísticos es fundamental para que las empresas brinden un buen servicio siendo rentables.

Considerando todo esto, las siguientes 7 son tendenciasprincipales en SCM Global

Tendencia SCM # 1 - Complejidad Creciente
La cadena de suministro hoy en día se está volviendo cada vez más compleja y las empresas mayoristas están experimentando presión tanto de los proveedores como de los clientes para ofrecer valor agregado, un requisito vital para el ambiente competitivo actual. La creciente complejidad de las cadenas de suministro esresultado de la globalización y de la búsqueda de menores costos.
El nivel de complejidad en la cadena de suministro puede ser problemática si falta Agilidad y Capacidad de Respuesta.
El uso de BI y de Herramientas Analíticas es crítico para mejorar la toma de decisiones en niveles estratégicos, tácticos y operacionales

Tendencia SCM # 2 - Velocidad en Aumento
EL 80% de empresas de manufacturaque participaron de cuestionario de IDC Manufacturing Insights estuvieron de acuerdo en que la manera de mejorar la toma de decisiones es acelerar los proceso en el negocio y un 60% mencionó la importancia de acceder a la información en tiempo real.
• Los Fabricantes enfrentan cada vez mayores presiones para ser más ágiles y flexibles.
• Muchos negocios enfrentan plazos de entrega menores a 48...