Administrador

EMPRESAS
* SER LIDER:
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas deorganización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
El líder debe
Comprender las tendencias económicas y políticas del entorno y su impacto en la administración y en la estrategia de la organización.
Poseer capacidad para formular estrategias.
Identificar los factores clave para la implementación de cambios organizacionales.
Fomentar una cultura de servicioal cliente interno y externo de la institución o empresa.
Saber autoevaluarse para conocer el impacto de sus estilos de liderazgo y la identificación de metas personales para mejorar la calidad de su contribución a su institución o empresa pública. 

* SER CREATIVO
La creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera única para lograr unresultado nuevo y útil. El tomador de decisiones creativo es capaz de captar y entender el problema de manera más amplia, aún de ver la consecuencia que otros pasan por alto. Sin embargo, el mayor valor de la creatividad está en el desarrollo de alternativas. Son creativos y pueden generar suficientes ideas para encontrar el camino más corto y efectivo al problema.
* SER ESTRATEGA:

Un estrategaes alguien que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida. El administrador debe ser estratega para forjar el porvenir de su empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa y su entorno.
El administrador estratega es aquel que se pregunta ¿dónde estamos y a donde vamos así como estamos encaminados? Luego imagina alternativas. No acepta elfuturo sino que lo diseña. Adquiere una visión de lo que podría ser la empresa del mañana. De esta visión deriva la misión de la empresa, es decir, la articulación de su razón de ser y de sus objetivos esenciales.

* SER ORGANIZADOR

La función de la organización no es controlar desde el tope; es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. El administradororganizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad. Tiene que pensar en toda la estructura de la compañía, y la organización es solamente una parte de la estructura.

El desafío que enfrenta el administrador organizador es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a las modificaciones de la estrategia, de maneraque asegure un mejor desempeño.
En resumen, se puede decir que el gerente integral es responsable del desempeño global de la empresa y que este desempeño depende, al mismo tiempo, de la estrategia de la empresa, de su esquema organizacional y de la congruencia entre los dos.
* ESTAR PREPARADO PARA LOS CAMBIOS

El gerente de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de formapositiva cada cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad y un reto.

* TOMADOR DE DESICIONES

Todo administrador o gerente es un tomador de decisiones. Sin lugar a dudas existen ciertas cualidades que hacen que los tomadores de decisiones sean buenos o malos. La experiencia tiene un importantísimo papel en la toma de decisiones. Cuando un mando se enfrentaa un problema, recurre a su experiencia para poder resolverlo de una forma que sabe los solucionó con anterioridad.

* MOTIVADOR
El líder debe ser moralmente el más estable y fuerte, en tanto que es quien más críticas -y hasta envidias- recibirá por parte de los miembros del equipo. Debe tener clarísimo el objetivo del grupo y ser MUY diplomático para tratar con los miembros de éste....