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Publicado: 20 de abril de 2013
Las mujeres y la visión en los negocios
En el feedback de 360 grados las mujeres
aparecen como menos visionarias que los
hombres. Tal vez sea una mera cuestión
de percepción, pero esto impide que las
mujeres lleguen a la cima.
Las mujeres
y la visión en los negocios
MUCHA GENTE CREE que el prejuicio contra las mujeres todavía existe en el
mundo de los negocios, especialmentecuando se trata de evaluar su capacidad
de liderazgo. Hace poco tuvimos la posibilidad de constatar la veracidad de esa
creencia. En un estudio de miles de evaluaciones en 360 grados recopiladas por el
programa de educación para ejecutivos de Insead durante los últimos cinco años,
analizamos si las mujeres realmente obtuvieron calificaciones menores que las
de los hombres. Para nuestra sorpresa,descubrimos que ocurría exactamente lo
contrario: como grupo, las mujeres aventajaron a los hombres en la mayoría de las
dimensiones de liderazgo que fueron medidas. Sin embargo, hubo una excepción,
una muy importante: las mujeres obtuvieron un menor puntaje en “generar visiones”; es decir, en su capacidad para identificar nuevas oportunidades y tendencias
en el ambiente y desarrollar una nuevadirección estratégica para su empresa.
Pero esta debilidad ¿era una mera percepción o una realidad? ¿En qué medida
incidía en la capacidad de liderazgo de las mujeres? ¿Y cómo podría una persona
que no es percibida como visionaria adquirir las capacidades apropiadas? A medida
que investigamos estos temas con ejecutivas exitosas, llegamos a otra interrogante:
2 Harvard Business Review
|Marzo 2009
Stephen Swintek
por Herminia Ibarra y Otilia Obodaru
Marzo 2009
|
Harvard Business Review 3
Las mujeres y la visión en los negocios
¿era la reputación de ser visionaria siquiera
algo que muchas desearan alcanzar?
LA IDEA
EN SÍNTESIS
»
Las mujeres opacaron los
hombres en muchas de las áreas
medidas con evaluaciones de 360
grados, pero obtuvieronbajos puntajes en una capacidad de liderazgo
fundamental: generar visiones.
Una carrera brillante
–su visión de futuro– a varios stakeholders.
Presentar una narración estimulante del
futuro difiere mucho de generar un análisis
estratégico inteligente o articular un plan
lógico de implementación; vale decir, las
competencias que ejecutivas como Dumas
han usado para consolidar sus carreras.De hecho, toda una generación de mujeres que se apronta a ingresar a la alta dirección debe su éxito al sólido dominio de
los elementos técnicos de sus trabajos y a
su ardua concentración en lograr objetivos
cuantificables. Sin embargo, a medida que
asumen roles de mayor liderazgo, o que
son evaluadas en cuanto a su capacidad
para hacerlo, las reglas del juego cambian
y empieza a cobrarimportancia otro conjunto de habilidades.
La CEO de una importante empresa de
servicios, a quien llamaremos Anne Dumas, caracterizó en gran medida a las mujeres con quienes conversamos. El pilar de
su estilo de liderazgo era un principio que
» Tres teorías podrían explicar el
aprendió de su primer jefe hace 20 años:
porqué. Las mujeres podrían utilizar
presta siempre atención a losdetalles. Seprocesos diferentes a los de los
gún lo explicó: “Pienso que la estrategia
hombres para dar forma al futuro.
proviene en forma natural del hecho de
Podrían percibir que están menos
conocer tu negocio y las fuerzas que infacultadas para tomar riesgos. O
bien podrían no creer en el valor de
fluyen en tu mercado, tus clientes y tus
ser consideradas visionarias.
proveedores; no a un altonivel, sino que
a un nivel de detalle. Los intermediarios
» La visión es un componente
oscurecen tu percepción. Naturalmente,
esencial del liderazgo empresarial,
no puedes seguir todo de cerca, pero nada
independientemente del género. Por
fortuna, es una capacidad que se
debe impedirte conocer en detalle los proProblemas con la visión
puede aprender.
cesos sobre los cuales funciona tu...
En el feedback de 360 grados las mujeres
aparecen como menos visionarias que los
hombres. Tal vez sea una mera cuestión
de percepción, pero esto impide que las
mujeres lleguen a la cima.
Las mujeres
y la visión en los negocios
MUCHA GENTE CREE que el prejuicio contra las mujeres todavía existe en el
mundo de los negocios, especialmentecuando se trata de evaluar su capacidad
de liderazgo. Hace poco tuvimos la posibilidad de constatar la veracidad de esa
creencia. En un estudio de miles de evaluaciones en 360 grados recopiladas por el
programa de educación para ejecutivos de Insead durante los últimos cinco años,
analizamos si las mujeres realmente obtuvieron calificaciones menores que las
de los hombres. Para nuestra sorpresa,descubrimos que ocurría exactamente lo
contrario: como grupo, las mujeres aventajaron a los hombres en la mayoría de las
dimensiones de liderazgo que fueron medidas. Sin embargo, hubo una excepción,
una muy importante: las mujeres obtuvieron un menor puntaje en “generar visiones”; es decir, en su capacidad para identificar nuevas oportunidades y tendencias
en el ambiente y desarrollar una nuevadirección estratégica para su empresa.
Pero esta debilidad ¿era una mera percepción o una realidad? ¿En qué medida
incidía en la capacidad de liderazgo de las mujeres? ¿Y cómo podría una persona
que no es percibida como visionaria adquirir las capacidades apropiadas? A medida
que investigamos estos temas con ejecutivas exitosas, llegamos a otra interrogante:
2 Harvard Business Review
|Marzo 2009
Stephen Swintek
por Herminia Ibarra y Otilia Obodaru
Marzo 2009
|
Harvard Business Review 3
Las mujeres y la visión en los negocios
¿era la reputación de ser visionaria siquiera
algo que muchas desearan alcanzar?
LA IDEA
EN SÍNTESIS
»
Las mujeres opacaron los
hombres en muchas de las áreas
medidas con evaluaciones de 360
grados, pero obtuvieronbajos puntajes en una capacidad de liderazgo
fundamental: generar visiones.
Una carrera brillante
–su visión de futuro– a varios stakeholders.
Presentar una narración estimulante del
futuro difiere mucho de generar un análisis
estratégico inteligente o articular un plan
lógico de implementación; vale decir, las
competencias que ejecutivas como Dumas
han usado para consolidar sus carreras.De hecho, toda una generación de mujeres que se apronta a ingresar a la alta dirección debe su éxito al sólido dominio de
los elementos técnicos de sus trabajos y a
su ardua concentración en lograr objetivos
cuantificables. Sin embargo, a medida que
asumen roles de mayor liderazgo, o que
son evaluadas en cuanto a su capacidad
para hacerlo, las reglas del juego cambian
y empieza a cobrarimportancia otro conjunto de habilidades.
La CEO de una importante empresa de
servicios, a quien llamaremos Anne Dumas, caracterizó en gran medida a las mujeres con quienes conversamos. El pilar de
su estilo de liderazgo era un principio que
» Tres teorías podrían explicar el
aprendió de su primer jefe hace 20 años:
porqué. Las mujeres podrían utilizar
presta siempre atención a losdetalles. Seprocesos diferentes a los de los
gún lo explicó: “Pienso que la estrategia
hombres para dar forma al futuro.
proviene en forma natural del hecho de
Podrían percibir que están menos
conocer tu negocio y las fuerzas que infacultadas para tomar riesgos. O
bien podrían no creer en el valor de
fluyen en tu mercado, tus clientes y tus
ser consideradas visionarias.
proveedores; no a un altonivel, sino que
a un nivel de detalle. Los intermediarios
» La visión es un componente
oscurecen tu percepción. Naturalmente,
esencial del liderazgo empresarial,
no puedes seguir todo de cerca, pero nada
independientemente del género. Por
fortuna, es una capacidad que se
debe impedirte conocer en detalle los proProblemas con la visión
puede aprender.
cesos sobre los cuales funciona tu...
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