administrador

La mega administración.- Acto administrativo en las áreas funcionales de la conducción de empresa en espacios extraterritoriales. Modelo donde se manejan las empresas en losmercados globalizados, donde la administración se acondiciona a modalidades de la empresa, que constituye un desafío, un reto para los administradores, la existencia de laempresa contemporánea se determina por el conocimiento y el desempeño de los mercados en el mundo, donde la permanencia de la organización se proyectara y se hará sentir poderosa.• Análisis de productos y servicios (Necesidad de renovar la gama de productos)
• Atender a los clientes y solicitar información sobre sus necesidades.
• Análisis de loscanales de distribución.
• Análisis de los segmentos de mercado
• Inversión en tecnología.
• Análisis económico-financiero (Observar la rentabilidad de la empresa conforme arevisión documentaria).
Cuando queremos realizar un análisis externo de la organización se destacar como puntos importantes a los siguientes:

Analizar el entorno:
•Factores social ( sociedad demográfica, evolución de los gustos y necesidades)
• Factor del gobierno (ejercen influencia sobre las organizaciones)
• Aspectos concretos de laeconomía.
• Estudio de los mercados.
• Análisis de los canales de distribución.
• Identificar competencias.
Para todo proceso de planeación se debe establecer premisas, ya quenadie puede predecir a ciencia cierta qué sucederá con la empresa en un corto y largo plazo. Además de las oportunidades y retos que nos ofrecen los mercados, asimismo detectarlas amenazas, problemas que pueden suscitarse con el fin de diseñar estrategias de protección que aseguren la supervivencia de la organización en un entorno competitivo.