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La elección del tipo de negocio a poner en marcha es el punto de
partida de todo proyecto empresarial. Son muchos los factores que
pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio en concreto.
Con carácter general, puede venir determinada por alguno de los
siguientes factores:
Pero existen otros factores determinantes como el nivel técnico o el
nivel económico exigido poralgunos negocios, que actúan como
factor disuasorio en muchos casos.
Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de
nueva creación o con un alto potencial de crecimiento.
Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios
concretos.
Simplicidad del negocio.
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Es importante, previo a la constitución de la
empresa, plasmar la idea en papel dejando
claros quéobjetivos quiere alcanzar la
empresa y cómo piensa lograrlos a través
de un Plan de Negocio. El Plan de Negocio sirve para estudiar y planificar la
viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Es también la tarjeta de
presentación del empresario ante posibles
colaboradores, entidades bancarias, inversores, Administraciones…
Para ayudarte a su elaboración, aquí encontrarás los diezpasos indispensables.
N
E
S
O
DIEZ PASOS para CREAR una EMPRESA
ANÁLISIS de la IDEA
DESARROLLO del PLAN de NEGOCIO7
¿Se trata de una idea realista?
¿Es viable técnicamente?
¿Es viable desde el punto de vista económico?
¿Se está en condiciones de poder acometerla?
¿Su rentabilidad justifica los esfuerzos necesarios para ponerla en
marcha?
Definición de las características delproducto o servicio que va a
ser objeto de la actividad de la empresa.
Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre, definiendo
los posibles clientes potenciales.
Características diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia.
Normas que regulan la fabricación o comercialización del producto o la prestación del servicio.
Protección jurídica o patentes. Unapatente es un título que
reconoce el derecho de explotar en exclusiva la invención,
impidiendo a otros su fabricación, venta o utilización sin consentimiento del titular. Como contrapartida, la patente se pone a
disposición del público para general conocimiento.
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Una vez definida la idea, y antes de entrar en el análisis del Plan de
Empresa, conviene que laspersonas promotoras se planteen algunas
preguntas:
Pero, sin duda, el factor más importante es su ilusión, confianza o
compromiso con la idea.
Además, se deberá definir el origen de la persona o grupo promotor
comentando su formación, experiencia, relación entre los socios, etc.
Sería adecuado adjuntar los currículos de los integrantes del proyecto.
A la hora de definir el producto o servicioque se va a realizar, los
subapartados a tener en cuenta son los siguientes: La solicitud de patente y demás documentos que la acompañan se
puede presentar:
Recientemente se ha habilitado un servicio para realizar la solicitud de
invenciones nacionales (patentes y modelos de utilidad) a través de
Internet.
El estudio de mercado consiste en demostrar que existe una oportunidad de negocio.Es una labor de investigación a partir de datos
externos. Hay que tener claro a qué mercado se dirige la empresa y
quiénes serán sus clientes potenciales.
Con el estudio de mercado se pretende que la persona emprendedora 'salga a la calle' y analice su entorno inmediato, y hable con los
clientes potenciales, competencia, proveedores, distribuidores etc; y
obtenga información valiosapara su empresa.
Para conseguirlo se puede acudir a dos vías: una, fuentes de información externa (cámaras de comercio, bibliografía, directorios, publicaciones, instituciones...); y otra, utilizar cuestionarios estructurados y
dirigirlos a aquellos agentes de los cuales se requiere información,
directamente en la Oficina Española de Patentes y Marcas,
en los registros de cualquier órgano...