ADMINISTRADOR

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior Universitaria
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Maturín _ Estado_ Monagas



Comportamiento organizacional
Trabajo
Unidad IV: el individuo frente a la organización.





Facilitador: Participantes:INDICE
Introducción……………………………………………………….I
Contenido
Definición de motivación ………………………………………. IV
Expectación de los empleados …………………………………VI
Sistemas de estímulos individuales……………………………. V
La motivación para el trabajo ………………………………….. VII
Satisfacción de trabajo …………………………………………. VII
Conclusión……………………………………………………….. VIII
Bibliografía ……………………………………………………….. IX


















Introducción
La motivación es de gran importancia tanto en la vida diaria como en el ámbito laboral, es muy necesario que estemos motivados siempre en cualquier labor que desempeñemos en alguna etapa de nuestras vidas, seguramente si estamos motivados, al momento de obtener resultados seguramenteva hacer mucho mas favorables para nuestra vida
En la organización  la satisfacción de los trabajadores es un fin en sí mismo, tiene un valor que compete tantos al trabajador como a la empresa; no es conveniente adoptar posturas utilitaristas que consideran la satisfacción laboral sólo como uno más de los factores necesarios para lograr una producción mayor.Concepto de motivación.
La motivación básicamente son impulsos internos que hace actuar al individuo de una determinada manera, generalmente esto busca una meta a seguir…

Expectación De Empleados y Directores.



Actitud. La motivación en la empresa, o en cualquier organización, emana de una actitud de las personas que la componen. La motivación no se puede implantar comose haría con el horario flexible, por ejemplo.
Entorno. La motivación corresponde a una actitud vital de las personas frente al trabajo y los retos, que depende en gran manera de la idiosincrasia de cada cual, y que es fuertemente influenciada por el entorno. En ese sentido la tarea de los directivos y jefes no es tanto motivar a sus colaboradores, como evitar que se desmotiven.
Efectocontagio. Y, por supuesto, lo que hay que hacer, a todos los niveles, es predicar con el ejemplo. Si un jefe empieza a entrar en su oficina arrastrando los pies, al cabo de unos meses todos sus colaboradores arrastrarán los pies. Tanto el entusiasmo como el desánimo son actitudes fuertemente contagiosas; especialmente si proceden del jefe. Pero mientras que el entusiasmo y la motivación se contagian entodas las direcciones, la desmotivación es una epidemia que normalmente se propaga desde arriba hacia abajo.

¿Motivar o evitar la desmotivación?
 Mucho se ha escrito y hablado sobre motivación. En estas líneas desearía tomar la perspectiva de evitar la desmotivación. Es decir, los colaboradores tienen una motivación interior para afrontar la vida laboral (y personal).
Es nuestramisión el poder generar el entorno adecuado para que esta motivación no disminuya, e incluso aumente. Es decir, las personas llevan su propia motivación al trabajo. En nuestras empresas debemos cuidar que diferentes aspectos tales como la remuneración, trato de las personas, planes de carrera, ambiente de trabajo, definición de objetivos, tareas, etc., no desmotiven a los empleados.
Cada colaboradorpuede tener diferentes tipos o dimensiones de necesidades que le motivan a satisfacerlas. Si conseguimos cubrir esas necesidades, las personas adquirirán un compromiso con la organización de acuerdo con el tipo de necesidades cubiertas.

Remuneración. Inicialmente el empleado tiene sólo necesidades económicas que cubrir, es decir, quiere tener una correcta retribución acorde con su...