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Información del Proyecto
Fecha: 20/02/12
Clave: OPRG 001
Descripción: Implantación de ERP
Ref. Programa: Plan de crecimiento
Ref. Proyecto: DGAOCB 011
Gerente Programa: GTT
Adm. Proyecto:XXX
Datos del Cliente/Destinatario del Proyecto
Ref. Usuario:
Usuario/Destinatario: Area de manufactura
Patrocinador del Proyecto:
Gerencia General ABS
Contraparte Ad. Proyecto:
Areade Producción
Propietario Proyecto:
Gerente de Producción ABS Plástica
Áreas involucradas:

Compras
Ventas
Almacén
Producción
Costos
Calidad

Fecha de inicio proyecto:
Febrero 2012Fecha de término esperado:
Abril 2012
Recursos aprobados:
1,500,000 MN
Costo total estimado:
1,500,000
Ref. :
Ref. Propuesta:
Ref. Presentación:
Enunciado del trabajo del ProyectosIdentificamos como actividad principal (Negocio) de ABS, la fabricación de autopartes plásticas, donde el área de Producción (Cliente) requiere la implantación de los módulos de manufactura.
Negocio deABS:
Fabricación de autopartes plásticas.
Necesidades del Cliente:

ABS tiene paros constantes de producción debido a la falta oportuna de componentes o materias primas, provocando tiempos muertosen el área de Producción.
Actualmente cuenta con un sistema de información que esta hecho a base de un software de paquete, lo cual no permite la intercomunicación oportuna entre los involucrados enla toma de decisiones operativas.

Productos de ABS

Fabricación de tapones para rines
Componentes de faros









Descripción del alcance del Proyecto
Objetivo:
Llevar un controlde piso a través de ERP, el cual, al mismo tiempo les ayudara a reducir y optimizar los tiempos muertos, flujo de los materiales, la planeación de la producción y el manejo apropiado de lasprioridades. Para implementarse de febrero del 2012 a abril de 2012.
Objetivos de mejora (específicos):

Presentación de la propuesta del nuevo flujo de proceso
Establecimiento de una base de datos...