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UNIVERSIDAD DE PIURA / CAMPUS LIMA
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

Programa Académico
Administración de Empresas













Trabajo : Manufacturas Christci
Alumnos : Mauricio Gonzalez, Gyordan Briones, Christian Pretel, Ricardo Marquez, Fátima Mendiola
Profesora : Jose Antonio Avalos
Curso : Administración General 4
Año Académico: 2013-II


INDICE1. Introducción 3
2. Descripción de la Empresa 5
2.1. Descripción de la Empresa 5
2.2. Misión y Visión 7
3. Estrategia Organizacional 8
4. Análisis del Sector 9
5. Análisis del Área de Recursos Humanos 13
5.1. Estrategia de Recursos Humanos 13
5.2. Descripción de la Estructura Organizacional 14
5.2.1. Organigrama15
5.3. Descripción de Puestos 20
6. Planeamiento de Recursos Humanos
6.1. Reglamento
6.2. Políticas
6.3. Reclutamiento
7. Clima Organizacional
7.1. Medición de la satisfacción del Personal
8. Conclusiones

ANEXOS





1. Introducción

En la actualidad, la globalización, el constante cambio y la valoración delconocimiento son conceptos básicos para lograr comprender el desarrollo del talento humano. El recurso humano se basa en entender al hombre como una pieza más del desarrollo productivo para la concepción del éxito de las organizaciones. Cuando utilizamos el término recurso humano vemos a la persona como un instrumento y no profundizamos en considerar de que este es uno de los capitales principales delas empresas, el cual posee habilidades y características que le dan a la organización el modo de desenvolverse dentro de la sociedad y los mercados comerciales e industriales. Es ahí donde empezamos a considerar el talento humano.
En el presente trabajo explicaremos la importancia de la correcta administración de los recursos humanos, esta abarca la gestión el talento dentro de una organización;tomando en cuenta las bases de gestión y los procesos para el reclutamiento, selección, inducción, capacitación y desarrollo dentro del ámbito laboral y social de la organización; como también, las estrategias, planeamientos, organización de la empresa, clima y cultura, evaluación y feedback organizacional. Esta tarea no es tan sencilla como parece, las personas en el mundo son distintas en cuántoa sus habilidades, competencias, preferencias y costumbres. Las organizaciones están compuestas por personas; por lo tanto, el estudio de las mismas es fundamental para el éxito de la organización.
Así como las personas, los cambios por los que pasan las empresas son igual de variables, las estrategias son distintas, los planeamientos son extensos; por lo tanto, siempre es necesario mantener deforma óptima todos los componentes de ella ya que estos influyen en el accionar diario de cada empresa. Identificar estos componentes es una herramienta indispensable para enfrentar este desafío de la gestión por competencias y/o de talentos; tal herramienta profundizará en el desarrollo e involucramiento de la persona humana, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias decada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.
Este trabajo tratará sobre la empresa Manufacturas Christci. Esta cuenta con 16 años en el mercado peruano, ofreciendo prendas para niños y bebés bajo la marca Cicibet. Esta organización se dedica a la confección de prendas de tejido de punto 100% algodón pima. Entre los productos con mayor demanda en el mercado nacional einternacional tenemos a los siguientes: T-shirts, box, BVD, pijamas, cafarenas y buzos (estampados y bordados). Actualmente, la empresa se encuentra exportando a tres países: Colombia, Chile y Ecuador. Asimismo, cuenta con 8 tiendas locales ubicadas en Lima metropolitana e Ica.
Manufacturas Christci no cuenta con un área de recursos humanos que haya desarrollado un plan establecido para el manejo del...