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RIESGO DE LIQUIDEZ (DINERO EFECTIVO)
La cooperativa COCLA tiene el 100% de su capital asegurado a través de la positiva seguros maneja montón de dinero a través de la decisión de la junta directiva(cabezas de las 22 cooperativas conformantes) y administrada por el encargado Gerente nombrado por dicha junta, maneja contratos previos con agentes internos en el país y directos a través decontratos internacionales con Canadá y EE. UU. Su monto de producción neta estimada esta casi al 100% vendida con un año de anterioridad y por casos de previsión cuenta con “cooperativas hermanas” en elcentro y norte del país para poder finiquitar su producción con precontrato. (en caso extreno de no recolectar el total de toneladas vendidas) su estimado para refinanciar producción y demás capital puedeser respaldado financieramente a través de QUILLACOOP DE AHORRO Y CREDITO del cual es accionista principal.
RIESGO DE ADQUISICION DE MATERIA PRIMA (CALIDAD, PRECIO Y TIEMPO)
La Cooperativa cuentacon camiones propios para los centros de acopio, pero a la vez con sub divisiones que hacen este trabajo a los minoristas siempre con un control estricto en su calidad desde el sembrío hasta surecolección en época y su secado o su recolección para los diferentes tipos de clasificación, (siempre se mantiene un estándar para los productores de las cooperativas, dando talleres y tecnología en elcontrol de sus cosechas) el precio esta estimado según la bolsa de valores para la tonelada de café estándar y café orgánico, asi como sus clasificaciones. Él tiempo estimado se toma entre los meses demarzo hasta noviembre para toda la campaña de sembrado, tratado, recolección, y almacenaje para su exportación o secado para tostado. En esto hay un precio pluss para los productores directamente “através de TRABAJO JUSTO” contratos que hacen que se pueda subir en un adicional del 10 al 15% en el extranjero que este adicional ira directamente a los productores y respaldado por los estándares de...