ADMINISTRADOR

INTRODUCCION

A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres y mujeres de todo el mundo pasan gran parte de su existencia trabajando y/o desarrollando su vida en distintas organizaciones, enfrentando desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.

Es por esta razón que cada vez mas es necesario, la capacitación y elconocimientos en los aspectos de Gerencia y Liderazgo, por décadas se ha denominado gerente o asuntos de índole gerencial, el dirigir organizaciones o empresas.

Pero el ser gerente no solo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder, es saber el proceso de cómo penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja. El gerente para poder lograrsus objetivos debe saber cómo usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia dónde va.

Entonces gerenciar y liderar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común, que permiten, el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener su desarrollopersonal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el léxico común.

Un buen gerente, líder o quien quiera llegar a serlo debe comenzar por gerenciarse a sí mismo.

Anímate a buscar la excelencia en las tres empresas que manejas:
Tu propia vida
Tu hogar, y
Tu trabajo

Eso sí, busca la excelencia con realismo, con un sano equilibrio entreun deprimente conformismo y estresante perfeccionismo.

Capítulo I
Gerencia:

La palabra gerencia se utiliza para denominar a la persona que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos establecidos.

La base fundamental de unbuen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que esta tenga para lograr las metas de la organización.

Eficiencia:

El logra de las metas con la menor cantidad de recursos
Obtener los mayores resultados con la mínima inversión
Opera de modo que los recursos sean utilizados de formas más adecuada

Eficacia:
Es una medida del logro de resultados
El cumplimiento de objetivosA ceces se suele confundir la eficiencia con eficacia hacia, y se les da el mismo significado; y la realidad es que existe una gran diferencia entre ser eficiente y ser eficaz.
Podemos definir la eficiencia como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismoobjetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.
Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en solo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10 horas se hacen 120 unidades. Aquí vemos que se hace un uso eficiente de un recurso(tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos).
Respecto a la eficacia, podeos definirla como el nivel de consecución de metas y objetivos. La eficacia hacer referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.
Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos. Fuimos eficaces, alcanzamos la meta.

La eficacia difiere de laeficiencia en el sentido que la eficiencia hacer referencia en la mejor utilización de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia en ala capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos.

Podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser eficientes. Lo ideal sería eficaces y a la vez ser eficientes.
Se puede...