Administrador

RELACIÓN PLANEACIÓN-CONTROL.

El control es la fase del proceso administrativo que debe mantener la actividad organizacional dentro de los límites permisibles, de acuerdo con las expectativas. Elcontrol organizacional es irremediablemente relacionado con la planeación. Los planes son el marco de referencia dentro del cual funciona el proceso de control. Por otra parte, la retroalimentación dela fase de control con frecuencia identifica la necesidad de planes o estrategias nuevas o ajustadas.

La función administrativa básicas son altamente interdependientes. Tradicionalmente no serealizan paso por paso. Ni tampoco se lleva a cabo en bloques de tiempos mutuamente excluyentes. Formal o informalmente, desempeñan estas funciones. Algunos administradores son los suficientementeafortunados de tener asistentes especiales o departamentos para realizar parte de esta labor, por ejemplo, un staff de planeación o una unidad de control de calidad. Sin embargo, con o sin ayuda, losadministradores son al final responsables por la realización de las funciones básicas que son los medios para alcanzar el desempeño organizacional y para asegurar una capacidad continua para hacerlo.

Asícomo el control necesita de la planeación para realizar su labor de medición y evaluación de los resultados que la organización espera, la planeación lleva al interior de su proceso típico, aparte delas premisas sobre el futuro y la programación a plazo medio que integra los planes funcionales, la función administrativa de control, con el objetivo de mantener mediante este una revisión de lascondiciones reales y comparándola con los resultados esperados. Aunque la planeación y el control son frecuentemente separados desde el punto de vista conceptual con fines de discusión, en la prácticason inseparables. La administración por objetivos o resultados (MBOR) es un ejemplo de un proceso explicito y sistemático para facilitar e integral la toma de decisiones, la planeación y el control...