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Métodos tradicionales de Evaluacion del desempeño

Los métodos tradicionales mas utilizados son: Las escalas graficas, elección forzada, Investigación de campo, incidentes críticos y las listas deverificación.

Administración por Objetivos (APO) o Management by Objetives (MBO)

Según Dessler, la APO “Requiere que el gerente establezca metas específicas medibles con cada empleado ydespués discuta en forma periódica su avance hacia el logro de las mismas”

Para dicho autor, la APO puede ocasionar tres problemas:

1. Establecimiento de objetivos poco claros.
2. La APO consumemucho tiempo.
3.El establecimiento de objetivos muchas veces se convierte en una lucha entre el supervisor que presiona por cuotas más altas y el colaborador que presiona con conseguir cuotas másbajas.

Escalas gráficas

Es tabla de doble asiento, donde se registran, en los renglones, los factores de la evaluación y en las columnas las calificaciones de la evaluación del desempeño.

Losfactores de evaluación son comportamientos y actitudes que selecciona y valora la organización.

Este método evalúa el desempeño de las personas por medio de factores con previa definición ygraduación.

Reduce las opciones de la evaluación a los grados de variación de los factores.




Ventajas

1. Facilita la planificación y la construcción del instrumento de evaluación.
2. Sencillay fácil de comprender y de utilizar.
3. Visión gráfica y global de los factores a evaluar.
4. Facilita la comparación de los resultados de varios trabajadores.


Desventajas

1.Produce efecto de generalización (efecto de halo); si el evaluado recibe bueno en un factor, probablemente recibirá buen en todos los demás.
2. La evaluación del desempeño es superficial y subjetiva.
3.Peca de categorización y homogeneización de las características individuales.
4. Limita los factores de la evaluación; funciona como un sistema cerrado.


Elección forzada

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