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Pistas para el éxito de la gestión de la Junta Directiva de una ONG

Por: Luis Julián Salas Rodas
Sociólogo. Especialista y Magíster en Ciencias Sociales
Magíster en Ciencias de la Educación: Opción Desarrollo Social
Director Ejecutivo de la Fundación para el Bienestar Humano


¿Cuál organización humana no busca obtener buenos resultados que le garanticen desarrollo, sostenibilidad,impacto y reconocimiento en el medio? ¿Qué hace que haya organizaciones líderes en su campo mientras que otras quiebran o tienen una existencia precaria? Al revisar la historia de las organizaciones exitosas nos damos cuenta que no hay un solo factor explicativo. Los buenos resultados, en el tiempo, se deben a la concurrencia de varios factores tales como un acertado direccionamiento estratégico,una planeación eficiente de los procesos, un equipo humano competente e íntegro, una actitud positiva ante los riesgos y los cambios del entorno, al mantenimiento de un adecuado clima laboral, a la búsqueda permanente de la innovación, de la calidad, del mejoramiento continuo, a la apertura de nuevos mercados, al conocimiento de las necesidades de los clientes, al acatamiento a la normatividadlegal, al interés real por contribuir a la preservación del medio ambiente y al desarrollo social de las comunidades vecinas, entre otros factores.

La Asamblea de Socios, la Junta Directiva, la Dirección Ejecutiva y el equipo de trabajo son los componentes esenciales de la estructura social de una ONG. Los estatutos señalan las funciones que corresponde cumplir a cada estamento. La mayoría delas veces los estatutos son prolijos en enumerar normas y funciones. Con contadas excepciones los problemas de las organizaciones tienen origen en la redacción de los estatutos y cuando es así una reforma de estatutos soluciona el problema. Una adecuada estructura social que facilite la comunicación y las relaciones es condición básica para posibilitar el cumplimiento de la misión, de los y delas actividades. La Junta Directiva es una instancia decisiva en la obtención de los buenos resultados de la organización. El desempeño individual y grupal de sus miembros en el cumplimiento de las funciones y responsabilidades institucionales es prerrequisito para tal fin. No hay formulas mágicas, ni recetas infalibles que garanticen el éxito de la gestión de la junta. El diccionario Planetade la lengua española define, entre otras acepciones, el término de pista como: ¨Todo indicio o señal que sirve de guía u orientación para descubrir algo o averiguar un hecho”. Las siguientes pistas pueden orientarnos en el objetivo de construir y mantener una Junta Directiva exitosa.

• Criterios definidos en el perfil de los miembros. Las juntas suelen dedicar mucho tiempo y atención a laselección y nombramiento del Director(a) Ejecutivo(a) y poco a la nominación de nuevos miembros. En aquellas ONG que se rigen por principios de gobernabilidad democrática es la Asamblea General de Socios la que elige, por mayoría, las personas que harán parte de la junta. Si previamente no se dispone de un perfil con criterios definidos lo más probable es que la composición de la junta obedezcaa aspectos subjetivos e intereses de poder y no a factores objetivos. El perfil debe establecerse de acuerdo con parámetros que tengan en cuenta la etapa del ciclo vital de la organización, las metas de los planes estratégico y operativo formulados, la disponibilidad real de tiempo, el nivel educativo, la experiencia profesional, razones de género y generación, un balance adecuado deprofesiones, una actitud receptiva a asumir tareas y responsabilidades así como la de estar dispuesto a ser evaluado en su desempeño por sus pares. No basta con manifestar el deseo de vincularse, de ser amigo del Presidente(a) de la junta, de tener un alto status social, o de contar con unas horas libres al mes. Una vez definidos los criterios estos deben formalizarse en una práctica sistemática de...