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Administracion de recursos humanos
Autor: Santo Modesto Medrano Soto

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Presentación del curso
Como aprender a manejar un departamento de Recursos Humanos en estos momentos en donde la calidad se impone ante todo. Estamos viviendo en un tiempo de Competencia y debemos ser buenosprofesionales para ser exitosos

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1. Objetivos de la administración de recursos humanos
El objetivo principal de la administración de Recursos Humanos, es establecer una relación cordial entre los trabajadores y la empresa. Sin importar el tipo de empresa en la cual se labore. OJECTIVOS DE LOS EMPRESARIOS a) Contratar al mejor personal para quedesempeñe una actividad dentro de la empresa. b) Colocarlo en el lugar adecuado c) Colaboración espontánea d) Confiabilidad e) Discreción OBJECTIVOS DEL TRABAJADOR a) Salario Justo b) Trato considerado c) Oportunidades de desarrollo o crecimiento dentro de la organización d) Dejarlo tomar iniciativas e) Asignarle responsabilidades f) Trabajar con la Dirección.

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2. Relación de la administración de recursos con otras disciplinas
La administración de Recursos Humanos, se relaciona con casi todas las demás disciplinas. PSICOLOGÍA: Esta trata sobre el comportamiento individual de las personas, especialmente en el reclutamiento, selección y contratación de personas en la empresa. SOCIOLOGÍA: Trata sobre el comportamiento de las personas en lasociedad. DERECHO: Es lo que le da la configuración legal a las cosas. Para contratos entre empleados y empleadores.

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3. Definiciones específicas de recursos humanos
a) DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN, Es el área que se ocupaba de atender y gestionar lo referente a las personas que la integran. Selección del personal, desarrollo, capacitación ypolítica salarial, son algunas de las gestiones a la cual se dedica esta área. b) SON LOS CONCEPTOS BÁSICOS Y TECNICAS NECESARIAS, para llevar a cabo los aspectos de la gente o recursos humanos de un puesto administrativo, que incluyen, reclutamiento, selección, capacitación, compensación y evaluación.. c) FORMACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO, decide que tipo de gente debe ser contratada. Recluta alos posibles empleados; selecciona los empleados, establece normas de desempeño, determina la compensación a los empleados, hace la evaluación del desempeño, asesora a los empleados, da capacitación y desarrollo a los mismos.

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4. Cuatro pasos importantes en la administración de recursos humanos
PLANEACIÓN: Establece los objetivos ycriterios, el desarrollo de reglas y procedimientos, el desarrollo de planes y pronósticos, la predicción o proyección de algunos eventos futuros. ORGANIZACIÓN: Da a cada subordinado una tarea especifica; establece los departamentos, delega la autoridad en los subordinados, establece canales de autoridad y comunicación, coordina el trabajo de los subordinados. DIRECCIÓN: Hace que los demás realicen eltrabajo, mantiene la moral , motiva a los subordinados. CONTROL: Establece criterios como las cuotas de ventas o normas de calidad a los niveles de producción, verifica el desempeño real y lo compara con estos criterios; toma la acción correctiva cuando es necesario.

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5. Responsabilidad de los gerentes de líneas en la adm. De rr.hh.
1)Colocar a la persona correcta en el puesto adecuado. 2) Incorpore a la empresa a los empleados nuevos. 3) Capacite a los empleados para los puestos que son nuevos para ellos. 4) Mejore el desempeño en el trabajo de cada persona. 5) Obtenga cooperación creativa y desarrolle buenas relaciones en el trabajo. 6) Interpretar las políticas y procedimientos de la empresa 7) Controlar los costos de mano de...