Administrador

PRESUPUESTO

IRLA CERCHAR

FACULTAD:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SEMESTRE: 3

DOCENTE
ARNULFO BECERRA BLANCO

COORPORACION UNIFICADA DEL NORTE “CUN”
SANTA MARTA
2012

ANTECEDENTES DEL PRESUPUESTO

Nacen los primeros vestigios de la Administración en la imposición de voluntad de un solo individuo, al absorber todas las actividades necesarias para manejar su propio negocio; conlos inconvenientes que ello trae consigo, pues este tipo de administración implica el establecimiento de normas basadas en sus perjuicios y peculiaridades, así como en la empresa personal o familiar en tal diligencia.
Sin embargo los negocios que giran alrededor de una sola persona, solo pueden tener resultados razonablemente positivos, mientras las actividades que deban controlarse no seannumerosas. Conforme las empresas crecen, se hace necesario delegar funciones y responsabilidades, de tal suerte que el control de operaciones se efectúe a través de un orden perfectamente establecido, y no sujeto exclusivamente al libre albedrío de un ser humano.
Federico W. Taylor, pensó que los problemas administrativos podían ser tratados siguiendo normas científicas, en ves de resolverlosarbitrariamente; sin embargo, no pudo estructurar en forma ordenada su idea, y fue Henry Fayol quien objetivó la Ciencia de la Administración, al precisar sus principios y establecer un orden científico de postulados.
Definición del Presupuesto:
Es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período determinado.Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de una Empresa en un período, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlas.
Método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificación, coordinación y control. En particular comprende el desarrollo y la aplicación de:
Objetivos Empresariales: generales alargo plazo, especificación de las metas de la empresa desarrollo de un plan general de utilidades a Largo Plazo.
Un Plan de utilidades a Corto Plazo detallados por responsabilidades particulares (divisiones, productos, proyectos). Un sistema de informe periódicos de resultados detallados por responsabilidades asignadas procedimientos de seguimiento.

CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO:
Se apruebamediante una norma con rango de ley.
Para los gastos públicos la ley establece una limitación un techo que viene dado por la imposibilidad de gastar más de lo que las partidas de gastos consignadas en el presupuesto indican.
Las partidas de ingreso, sin embargo, solo son puras estimaciones, con lo que nada impide que se supere la cuantía prevista ni lo contrario.
El plan presupuestado adoptala forma de cifras, con la que posibilita el conocer el monte real que cada partida de gastos o ingresos supone.
En el presupuesto han de figurar todos los gastos e ingresos de la Administración, sin posibilidad de que existan ´presupuestos independientes o paralelos.

Clasificación del Presupuesto
Rígidos, estáticos, fijos o asignados:
Por lo general se elaboran para un solo nivel deactividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan.
De este modo se efectúa un control anticipado, sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa.
Flexibles o Variables:
Se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surgen encualquier momento. Muestran los ingresos, costo y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.
A Corto Plazo:
Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año.

A Largo Plazo:
En este campo se...