Administrador

Fundación Universitaria Monserrate




Presentado por:
Maira Parra
Edwin Castillo




Presentado a:
Diógenes Lagos




D&S DISTRIBUCIONES Y SUBESTACIONES S.A.S.



Habilidades Directivas




Bogotá D.C


INTRODUCCIÓN


En la vida empresarial son múltiples los retos que hay que afrontar y muchas las situaciones que se deben vivir para llegar a ser éxito, y ser unaCompañía en la que mucha gente quiera trabajar; es aquí donde se presentan los principales retos de las Compañía en cómo quiere que se vea, que clima organizacional quiere proyectar, que imagen quiere proyectar a sus clientes tengan y lo más importante como quiere que sus colaboradores las vean a ellas y el sentido de pertenencia que quieren generar en los mismos.

Así las cosas, las compañíasinician sus historias calificando en orden de importancia las diferentes características por las cuales quieren lograr el éxito, y en al mayoría una de las principales es contar con gente que acompañe y tenga su misma visión y que permanezca en la empresa, para hacer historia.

Por ello, en el siguiente proyecto, se identifica con las principales necesidades en la Compañía D&S Distribuciones ySubestaciones para lograr formar historia a través de los años, con la gente que quiere verle crecer y aún más con quienes D&S quiere construir una familia y así un futuro próspero en todos sus aspectos.













JUSTIFICACIÓN


A pesar que siempre se piensa que cuando un colaborador abandona una Compañía, hay una fila de personas detrás de él para reemplazarlo, es fatal elproceso que conlleva la nueva contratación desde la consecución del personal hasta el acople que pueda tener este al cargo a desempeñar y los costos que ello trae a la compañía.

Al costo normal de proceso de selección, contratación, inducción, entre otros hay que sumar la disminución de la productividad, empeoramiento del clima laboral, posible pérdida de los conocimientos, clientes y potencial dequien parte, y aumento del nivel de estrés tanto para el supervisor como para el resto de los miembros del grupo que, durante un tiempo, se quedan con un miembro menos. D&S se ha cuestionado sobre cuáles son las razones por las cuales los colaboradores abandonan la organización, buscando otros rumbos y dejando a esta en un vacío en el cargo desempeñado.



Misión


Somos unproveedor integral, que brinda soluciones a sus necesidades de productos y servicios a través de una amplia oferta de las marcas más reconocidas, con un grupo de ingeniería y asesores técnicos del más alto perfil profesional.




Visión
Somos una empresa que ha incursionado de manera firme y eficiente en el mercado eléctrico colombiano, queremos convertirnos en una excelente alternativatécnico-económica para importantes compañías nacionales y extranjeras.






OBJETIVOS


Objetivo General
Crear un Programa de Retención de Personal para la Compañía D&S Distribuciones y Subestaciones S.A.S. con el fin de minimizar el impacto de alta rotación al interior de la compañía.

Objetivos Específicos

• Identificar las principales razones por las cualeslos empleados renuncian a D&S
• Establecer un programa de incentivos y premios.
• Implementar procesos que generen sentido de pertenencia en los colaboradores
• Realizar encuestas de satisfacción a los colaboradores de D&S.
• Realizar de manera periódica actividades que generen bienestar en los colaboradores.
• Establecer a cada empleado metas difíciles y desafiantes peroposibles de lograr dentro de su puesto.

1. DESCRIPCIÓN EMPRESA

1. MARCO HISTÓRICO


D&S Distribuciones y Subestaciones S.A.S. fue constituida el 17 de marzo de 2009, mediante escritura pública No. 422 de la Notaria diez de Medellín, de acuerdo con las leyes colombianas y por un término indefinido, con domicilio en la ciudad de Bogotá D.C., Departamento de Cundinamarca.

D&S es la...