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Publicación técnica de AIDO, Instituto Tecnológico de Óptica, Color e Imagen, para el sector de las AAGG. Noviembre 2007 - Publicación de difusión gratuita.

• Tecnologías limpias en la industria gráfica • Pasos a seguir para mantener el comportamiento de máquina bajo unas condiciones estándares • Pasos a seguir para la implementación de la ISO 12647 • Influencia de % de alcohol y lasolución de mojado sobre colorimetría • La importancia del laboratorio en la investigación de los procesos en artes gráficas • Alternativas ante el reto de formular tintas “a medida” • El papel de la norma ISO 12647-2 VII CONGRESO NACIONAL SOBRE COLOR EN ARTES GRÁFICAS VI SEMANA DEL COLOR

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EDITORIAL

Estimados lectores
En los últimos años estamos asistiendo a constantespresiones y mayores exigencias de competitividad en todos los ámbitos de la Industria Gráfica. Niveles de calidad más elevados, menores tiempos de respuesta, precios altamente competitivos y globalización de los mercados, que si bien no parece este último caso una amenaza directa para nuestro sector, ya que en gran medida las empresas atienden a una demanda local, si parece estar afectando seriamente asubsectores como el envase y embalaje o las etiquetas, debido a la gran penetración que están teniendo en nuestros mercados todos aquellos productos de importación ya finalizados en el ámbito del textil, calzado o juguete, entre otros, y que está suponiendo una importante reducción de dicha producción a nivel nacional; cuestiones todas ellas que exigen, en definitiva, una mayor eficiencia en lagestión de la empresa gráfica. Dicha eficiencia en la gestión para la pervivencia de la actividad empresarial en el sector gráfico pasa por la correcta gestión de tres grandes áreas como son la gestión de costes, la gestión de los recursos humanos y la gestión de los procesos productivos. En ese sentido, la gestión de los costes en la empresa gráfica adquiere un papel fundamental, ya que la empresadebe, en todo momento, identificar, calcular, gestionar y optimizar sus costes para poder evaluar la productividad y rendimiento de su actividad. Por otro lado, el personal técnico en la empresa gráfica ocupa un lugar estratégico, ya que de sus habilidades y competencias depende, en gran medida, la eficiencia en la producción y la calidad del producto gráfico. Es por ello, que la formación ycapacitación continua del personal técnico garantiza una adaptación y capacidad de respuesta ante los constantes cambios tecnológicos y requisitos del mercado a los que se enfrenta este sector. Cabe destacar, en ese sentido, la reciente aprobación de las nuevas Cualificaciones Profesionales para el sector Artes Gráficas, con el objetivo de actualizar la oferta de Formación Profesional atendiendo a lasdemandas y necesidades reales del sector gráfico nacional. En tercer lugar, es importante una gestión de los procesos productivos más eficiente. Y es que, en muchas ocasiones, una mayor calidad del producto gráfico, la optimización de los tiempos de producción o la reducción en el consumo de materias primas no pasa, precisamente, por la incorporación de las últimas soluciones técnicas o elequipamiento productivo más novedoso; sino, más bien, por la organización de la producción y la gestión más eficiente de la calidad y de los procesos productivos en todas y cada una de las fases del proceso de producción. La organización y normalización de procesos y procedimientos técnicos de cada una de las áreas de trabajo cobra más sentido que nunca. Ahora bien, los distintivos y sellos de calidadcomo ISO 9000, no deben verse sólo como elemento diferenciador de la competencia, sino, ante todo, como una manera de organización más eficiente. Es por ello, que los procesos y procedimientos técnicos de las áreas de pre-impresión, impresión y acabados, deben elaborarse cuidadosamente atendiendo a las necesidades reales de la empresa y de sus clientes, al tiempo que asegurando el rigor técnico y...