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Administrando a su jefe
A mucha gente la frase administrando a su jefe puede parecerle rara y sospechosa.
Como en casi todas las organizaciones el énfasis tradicional se pone en línea de mando vertical, de arriba hacia abajo , no se ve la necesidad de darle un manejo especial a las relaciones hacia arriba , con los superiores, a menos, por supuesto, que sea por razones personales opolíticas.
En estudios resientes se sugiere que los directivos eficaces dedican tiempo y esfuerzo administrar no solo las relaciones con sus subordinados sino también con sus jefes. Dichos estudios también muestran que este aspecto esencial de la gerencia ocasionalmente ignorado por gerentes que en otros campos parecen talentosos y afirmativos.
De hecho, algunos, productos, tecnologías, y mercados sumenfrente a sus jefes una postura de reacción casi pasiva , que generalmente resulta perjudicial para ellos y para sus compañías.
Frank Gibbons era, dentro de su actividad industrial, reconocido como un genio de la manufactura y como un ejecutivo muy eficaz por cualquier patrón de rendimiento que se le aplicara . Los directivos exitosos desarrollan relaciones con toda la gente de la cual dependen, incluyendo al jefe.
MALINTEPRETANDO LA RELACION
JEFE-SUBORDINADO
Se suelen desechar como la que acabamos de relatar como menos casos conflictivos entre personalidades.
Esto puede ser cierto dado que ocasionalmente dos personas pueden ser incapaces psicológica o temperamentalmente de trabajar juntas.
Pero más a menudo , como ya hemos visto, un conflicto de personalidades es solamenteparte del problema a veces una parte pequeña.

Algunos se comportan como sus jefes no dependieran tanto de ellos.
Son incapaces de ver cuan necesaria es su ayuda y cooperación para que el jefe pueda hacerse eficazmente su trabajo.
No comprende que el jefe pueda resultar severamente perjudicado por sus actos y que necesita contar con la colaboración , honestidad y confianza de ellos.
Los jefespueden relacionar a los gerentes con el resto de la organización ayudándolos a establecer prioridades y consiguiéndoles recursos que necesiten.

ENTENDIENDO AL JEFE
Administrar a su jefe requiere que usted obtenga el mayor conocimiento d el y de su entorno , lo mismo que de su propia situación. Todos los directivos hacen ewsto , en cierta medida pero no todos con la minuciosidad necesaria.Usted necesita apreciar los objetivos de su jefe , las presiones de que es objeto , sus fortalezas y debilidades.
¿Cuáles son los objetivos de la organización y los objetivos personales de su jefe y que apremios lo hacen , especialmente su propio jefe y lo que están a su propio nivel?
¿Cuáles son sus puntos fuertes y sus puntos débiles?
¿Cómo le gustaría informarse? ¿ le gustan lasconfrontaciones o le gusta evitarlas?
Sin esta información un gerente esta volando a ciegas en el trato con su jefe, y es inevitable que surjan conflictos y malentendidos innecesarios.
Los gerentes que trabajan eficazmente con sus jefes prestan atención al estilo de trabajo de estos últimos , especialmente cuando se empieza a trabajar con un nuevo jefe, los gerentes eficaces lo hacen continuamente porquereconocen que las prioridades y las preocupaciones no son siempre las mismas.

ENTENDIENDOSE A USTED MISMO
El jefe es solamente una mitad de la relación. Usted es la otra mitad, lo mismo que la parte que usted puede controlar mas directamente. Para que pueda desarrollar una relación de trabajo eficaz, es preciso, entonces, que usted conozca muy bien sus propias necesidades , sus debilidades yfortalezas y su estilo personal.
Usted no va a cambiar la estructura básica de su personalidad y ni la de su jefe. Pero si puede llegar a percibir que es lo que le facilita o impide trabajar con su jefe y sobre esa base actuar de modo que la relación sea más eficaz.
DESARROLLANDO Y MANEJANDO LA RELACION
Con una clara compresión tanto de su jefe como de usted mismo usted puede , por lo...