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Nombre Lectura: WHAT ONLY THE CEO CAN DO


1. Cuál es la idea principal de la lectura (No haga resumen):

Se tiene la percepción que los CEO, notienen funciones específicas de trabajo y no se entiende cual es la importancia de tener un CEO, la propuesta de A.G.Lafley basado en el caso de PYG, el papeldel CEO debe ser de puente el cual debe centrar sus esfuerzos en ver el entorno, saber hacia dónde van las tendencias y llevarlas e integrarlas al interior desu compañía. Es decir establecer una ruta y una proyección para la empresa según lo que se viene.

2. Cuáles es su a) análisis, b) posición frente a lasideas expuestas y c) principales conclusiones para Estrategia Competitiva y para la especialización:

Generalizar cual es el papel de un CEO puede ser algopeligroso, cada compañía de acuerdo a su dinámica interna define sus propias funciones, cual es la visión y cuál es la proyección, pienso que existen CEO que seven mirando de adentro para afuera y otros de afuera hacia adentro, independientemente de cual sea la posición de esta persona, su trabajo debe ser deliderazgo y de visión y creer hacia donde se va y por qué se va a llegar allá independientemente de cómo lo realice.
Para mi vida profesional, pienso que desde elpuesto que cada persona desempeñe debe tener una visión externa – interna, ya que cada persona puede desarrollar su cargo como su propio CEO, conocer hacia dondese va y como la empresa puede llegar allá, hace que el cargo tenga sentido y se le dé una importancia y una proyección dentro de los interés de la empresa.