Administrador


INTRODUCCIÓN
Reseña Empresarial
DESARROLLO DEL TRABAJO

1- DISEÑO METODOLÓGICO DE LA INVESTIGACIÓN
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Antecedentes del Problema
Situación actual del problema

1.2- FORMULACIÓN DE SUPUESTOS

1.3- OBJETIVOS OPERACIONES DE LA INVESTIGACIÓN

1.4- Delimitación, Alcance o Cobertura
1.4.1-Delimitaciones
1.4.2- Cobertura del trabajo

1.5- Limitaciones1.6- Justificación del Proyecto

2- planificación ESTRATÉGICA

2.1- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
2.1.1- Situación Actual de la Empresa
2.1.2- Filosofía Corporativa
2.1.3- La Visión Actual
2.1.4- La Visión Propuesta
2-1-5- La Misión Actual
2.1.6- La Misión Propuesta
2.1.7- Valores de la Empresa
2.1.8- Responsabilidad Social
2.2- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS O RETOS ESTRATÉGICOS

2.3- ANÁLISISAMBIENTAL
2.3.1- Fuerzas Económicas
2.3.2- Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas y Geográficas
2.3.3- Fuerzas Jurídicas, Gubernamentales y políticas
2.3.4- Fuerzas Tecnológica
2.3.5- Fuerzas Competitivas

2.4- AUDITORIA GERENCIAL
2.4.1- Planificación
2.4.2- Organización
2.4.3- Motivación
2.4.4- Control
2.4.5- Auditoria de Mercados
2.4.6- Auditoria Financiera
2.4.7- Auditoriade Producción u Operaciones
2.4.8- Auditoria de investigación y Desarrollo y de Información Gerencial y de Mercado

2.5- MATRIZ F.O.D.A ESTRATÉGICO
2.5.1- Implementación de las estrategias
2.5.2- Las estrategias
2.5.2.1- Las estrategias FO (Fortalezas con Oportunidades)
2.5.2.2- Las estrategias DO (Debilidades ante Oportunidades)
2.5.2.3- Las estrategias FA (Fortalezas para enfrentarlas Amenazas)
2.5.2.4- Las estrategias DA (Debilidades para resistir a las Amenazas)

2.6- LA CADENA GENÉRICA DE VALOR
Nuestro análisis F.O.D.A.
2.6.1- Pilares Fundamentales
2.6.1.1- Gestión de Clientes
2.6.1.2- Gestión de Estructura de la Empresa
2.6.1.3- Gestión de Recursos Humanos
2.6.1.4- Gestión de Rentabilidad
2.6.1.5- Gestión de Tecnología
2.6.1.6- Gestión de Compras
2.6.1.7-Gestión de Responsabilidad Social
2.6.2- La Cadena
2.6.2.1- Logística de Entrada
2.6.2.2- Operaciones y Producción
2.6.2.3- Logística de Salida
2.6.2.4- Marketing y Ventas
2.6.2.5- Servicio Post-Venta

2.7- FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL
2.7.1- Los factores por lo que la empresa sigue vigente en el mercado

2.8- Matriz de Avalúo de la Posición Competitiva
2.8.1- Que hacemospara mejorar nuestra posición competitiva ante mis principales competidores

2.9- MATRIZ DE AVALUÓ DE LA POSICIÓN COMPETITIVA
2.9.1- Que haremos para mejorar nuestra posición competitiva.
2.9.1.1- Liderazgo de Costes:
2.9.1.2- Diferenciación:
2.9.1.3- Segmentación o especialización:

2.10 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER
2.10.1 La Rivalidad de los competidores
2.10.2 Amenaza deentrada de nuevos competidores
2.10.3 Poder de Negociación de sus proveedores
2.10.4 Poder de Negociación de los compradores (clientes)
2.10.5 Amenaza de ingreso de Productos sustitutos
2.10.6 Las entidades estatales reguladoras
2.10.7 Qué acciones implementaremos ante cada fuerza?

2.11- CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS
EL CICLO DE DESARROLLO DE LOS SISTEMAS
2.11.1- Etapa de Lanzamiento2.11.2- Etapa de Turbulencia
2.11.3- Etapa de Crecimiento.
2.11.4- Etapa de Madurez
2.11.5- Etapa de más madurez
2.11.6- Etapa de Declinación
2.11.7- Etapa de Acción

2-12- LA MATRIZ DE CRECIMIENTO DE MERCADO DE BOSTON
2.12.1- LOS DILEMAS O INTERROGANTES
2.12.2- LAS ESTRELLAS
2.12.3- LAS VACAS LECHERAS
2.12.4- LOS PERROS O PESOS MUERTOS

2.13- ESTRATEGIAS ALTERNATIVASESTRATEGIAS DE ACCIÓN POR ETAPA
2.13.1- Integranticas
2.13.2- Intensivas
2.13.3- Diversificadas

2.14- LA MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA

2.15- EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
2.15.1- PERSPECTIVA FINANCIERA
2.15.2- PERSPECTIVA DE CLIENTES
2.15.3 PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS
2.15.4- PERSPECTIVA DE CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE
2.15.5-PERPECTIVA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

2.16-...