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Publicado: 18 de noviembre de 2012
7 NORMAS O HABITOS DE LOS EQUIPOS VIRTUALES ALTEMENTE EFECTIVOS
El estudio, “Ambientes de trabajo virtual en una era post-recesión”, realizada en nombre de la Universidad de Brandman por ForresterConsulting, reveló una fuerte adopción de equipos virtuales. El cuarenta por ciento de los encuestados dijo que el 40 por ciento o más de los empleados de su empresa trabajan en equipos virtuales hoyen día y más de la mitad espera aumentar los equipos virtuales en los próximos uno a tres años.
Las preocupaciones de la Dirección relacionadas con equipos virtuales son muchas. El 57 por cientonombró la confianza, el 49 por ciento citó la comunicación efectiva, el 43 por ciento nombró la gestión de proyectos y los plazos satisfactorios y el 43 por ciento citó la creación de consenso en latoma de decisiones como una de las principales preocupaciones.
Teniendo en cuenta que los equipos virtuales son dominantes y por lo tanto le quitan el sueño a muchos gerentes, esta columna incluyealgunas de las mejores prácticas de equipos virtuales al estilo de los 7 hábitos de Stephen Covey:
1. Los equipos virtuales altamente efectivos se componen de empleados con las “Tres A”.
(eninglés) asertividad, responsabilidad y capacidad para trabajar de forma independiente
Los miembros del equipo asumen la responsabilidad de tener su trabajo hecho y saber cuándo y cómo opinar coninquietudes y sugerencias. Por tener asegurados unos resultados sólidos, poseen un cierto grado de flexibilidad.
2. Los equipos virtuales altamente efectivos comprenden las expectativas.
Losroles y responsabilidades, así como las reglas del equipo y protocolos, están estrechamente definidos. Los miembros del equipo saben cómo organizar una reunión en otra zona horaria, cómo escalar unproblema y cómo ponerse en contacto con un colega sobre un tema urgente. El Feedback se comunica con claridad. Los supuestos no existen.
3. Los equipos virtuales altamente efectivos están imbuidos de...
El estudio, “Ambientes de trabajo virtual en una era post-recesión”, realizada en nombre de la Universidad de Brandman por ForresterConsulting, reveló una fuerte adopción de equipos virtuales. El cuarenta por ciento de los encuestados dijo que el 40 por ciento o más de los empleados de su empresa trabajan en equipos virtuales hoyen día y más de la mitad espera aumentar los equipos virtuales en los próximos uno a tres años.
Las preocupaciones de la Dirección relacionadas con equipos virtuales son muchas. El 57 por cientonombró la confianza, el 49 por ciento citó la comunicación efectiva, el 43 por ciento nombró la gestión de proyectos y los plazos satisfactorios y el 43 por ciento citó la creación de consenso en latoma de decisiones como una de las principales preocupaciones.
Teniendo en cuenta que los equipos virtuales son dominantes y por lo tanto le quitan el sueño a muchos gerentes, esta columna incluyealgunas de las mejores prácticas de equipos virtuales al estilo de los 7 hábitos de Stephen Covey:
1. Los equipos virtuales altamente efectivos se componen de empleados con las “Tres A”.
(eninglés) asertividad, responsabilidad y capacidad para trabajar de forma independiente
Los miembros del equipo asumen la responsabilidad de tener su trabajo hecho y saber cuándo y cómo opinar coninquietudes y sugerencias. Por tener asegurados unos resultados sólidos, poseen un cierto grado de flexibilidad.
2. Los equipos virtuales altamente efectivos comprenden las expectativas.
Losroles y responsabilidades, así como las reglas del equipo y protocolos, están estrechamente definidos. Los miembros del equipo saben cómo organizar una reunión en otra zona horaria, cómo escalar unproblema y cómo ponerse en contacto con un colega sobre un tema urgente. El Feedback se comunica con claridad. Los supuestos no existen.
3. Los equipos virtuales altamente efectivos están imbuidos de...
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