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TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
PROYECTO DE AULA

ENTREGA FINAL


TUTOR:
VLADIMIR FIGUEROA


INTEGRANTES

EDGAR SOLER LOPEZ COD 1111070025
JAIRO ANDRES FORERO MORENO COD: 1121070469
EDWIN HARRY BELTRAN PRIETO COD 0622029049
CARLOS ARTURO ACEVEDO BARRERA COD 1121071071
ALBA VICTORIA REYES GONZALEZ COD 1121070358
JORGE ALEXANDER ARIAS ALFONSO COD 1121070208
Bogotá D.C., Abrilde 2013




TABLA DE CONTENIDO
Introducción
1. Alcance 5
2. Objetivos 6
3. Justificación . 7
4. Descripción de la empresa . 8
5. Diagnóstico del departamento de Gestión Humana . 9
6. Primer Proceso seleccionado 26
7. Propuesta de mejoramiento 30
8. Segundo proceso Seleccionado 33
9. Propuesta de mejoramiento 39
10. Cronograma deactividades……………………………………………………………………………..39
11. Informe de auditoría……………………………………………………………………………………………43
12. Conclusiones 44
13. Recomendaciones 46
14. Anexos…………………………………………………………………………………………………………………………………………
14. Referencias Bibliográficas y Cibergrafia……………………………………………………………… 48













INTRODUCCIÓN
Las empresas modernas buscan convertirse en organizaciones con énfasis en la calidad de los recursos humanos, necesitan contar con gentecapaz para promover el éxito y el cumplimiento de metas de su organización. Es por tal razón que el proceso de Admisión de personal que encierra el reclutamiento y selección de personas deben ajustarse a ciertos requisitos para seleccionar a la persona correcta.
En esta medida, todos los líderes de la organización tienen la responsabilidad por  la elección, formación, mantenimiento, desarrollo,crecimiento y potencialización de las personas que están a su cargo.
Dentro de los, procesos estratégicos herramientas como la capacitación, siguen siendo un elemento importante para solventar temas que preocupan a los líderes hoy,  tales como la guerra por el talento. Tema que abarcaremos en nuestro segundo proceso seleccionado el DESARROLLO.
El mundo de la competitividad se genera a través denuestro capital humano y por ello debe ser objeto en todas las empresas de la mayor atención. Empresas que no tengan una orientación hacia su gente, que no procuren su formación, su desarrollo, su bienestar, la retención y el apoyo responsable, estarán en desventaja frente a un  mundo de velocidad, cambio e incertidumbre que requiere de gente formada, auto gestionada y educada para afrontar los másduros embates a los cuales nos vemos expuestos.
El ideal es contar con un área de Capital Humano que sea la aliada más cercana del negocio, contar con líderes con la sensibilidad y la conciencia de la importancia de la gente en la organización, que tengan relaciones amables, que generen desarrollo, crecimiento y aprendizaje en las personas que hacen parte de su cultura, que sean capaces de formara otros líderes,  que procuren conformar  una sociedad  más sana, más justa y más equilibrada.



El presente trabajo se realizó específicamente para el área de Recurso Humano en la empresa, CI VITRA LTDA. La cual nace en el año 1978 y cuya actividad principal es la comercialización de Perfiles de aluminio, enfatizando en los procesos de admisión, reclutamiento y selección de personal así comoen el proceso de Desarrollo del mismo.
Se pretende perfeccionar el proceso de Admisión, reclutamiento, selección y desarrollo del personal mediante el análisis e interpretación de la información obtenida en base a la observación directa, documentación actual y entrevistas, para poder realizar conclusiones basándose en estas y así proponer mejoras para que se implementen y tengan un impactopositivo dentro de la empresa y que generen mejoramiento e incrementen se capital intelectual y por ende su competitividad en el mercado.
Esta investigación proporcionará mejoras dentro del marco del funcionamiento empresarial y de las relaciones comerciales que posee la empresa ya que le brindará información directa necesaria para mejorar las funciones...