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DESECHAR A LOS COLABAORADORES ES REALAMENTE LA SOLUCION?

Las estrategias administrativas han evolucionado mucho especialmente en la última década, sin embargo el despido masivo de trabajadores en épocas de vacas flacas se mantiene como medio principal para reducir costes en las organizaciones.
Existen muchos motivos para que una organización decida prescindir de los servicios de personalvalioso y con experiencia; el ánimo de elevar las utilidades y satisfacer a los inversores, como es el caso de la película vista en clase es uno de ellos, pero no es el único, también la falta se planeación y visión es otro de los motivos por el cual las organizaciones se ven avocadas a despedir en muchos casos masivamente a su personal, es claro que la economía tiene ciclos de subida y bajada, portanto, las empresas deberían tener en cuenta que sus estructuras deben ser flexibles y adaptables a estos ciclos.

* En lugar de despedir al personal lo que se puede plantear son estrategias para recortar salarios donde el coste de la mano de obra sea sostenible para la empresa y a si no tener que prescindir de personal, el cual muy seguramente ira a engrosar las filas de las empresascompetidoras.

* Otra estrategia para evitar despidos es el cambio de puesto o la asignación de mas tareas a empleados que puedan soportar la carga por su alto nivel de preparación.

* Otra estrategia, podría ser la suspensión temporal del contrato con recolocación asegurada en un plazo, e ir rotando al personal, esto con el fin de disminuir la carga prestacional para la empresa mientras pasala etapa de crisis.

* Considero importante, que los departamentos de recursos humanos, debieran tener los indicadores necesarios para contabilizar de algún modo el valor del talento de cada uno de los colaboradores, para que cuando los directivos estén frente a la decisión de despedir masiva mente, conocieran en cifras concretas, cual es el valor del talento que perderían; por ejemplo entérminos de lo que les ha costado preparar a una persona en un cargo, o cual es la curva de aprendizaje etc. pues el problema de estas restructuraciones es que se toman decisiones en términos exclusivamente financieros y contables, y resulta que ni en la contabilidad ni en el balance, no esta por ningún lado reflejado cuanto vale el talento de las personas que prestan su servicio en la organización,por ende los directivos toman decisiones con cifras muchas veces imprecisas y equivocadas, por tanto la perdida de intangibles como lo es el capital humano de la empresa se tiene poco en cuenta.

Sin embargo considero importante, resaltar en este escrito que la tendencia del mercado en cuanto a mano de obra se refiere, ya no es la contratación directa por parte de las empresas; gracias afenómenos como los vientos de crisis las burbujas, casos como Europa, estados unidos donde la Inminente deflación, una hiperinflación de la cual no parece ser fácil encontrar una solución, ha visto avocadas a las empresas a no contratar personal, y a los trabajadores muchas veces muy calificados a dedicarse al auto empleo, el cual la mayoría de las veces gira en torno al conocimiento del profesionalen un área determinada, de tal modo que estamos ante al nacimiento del “profesional ambulante” termino acuñado por (Sergio Bernués, director de Marketing de Pymes Consultores, http://www.marketingdepymes.com) de acuerdo a esta publicación web, estamos frente a una “deslocalización” y “liberalización” de los trabajadores, donde la tendencia es mas a pagar por resultados y objetivos, que a pagarsueldos fijos; cada día el trabajador se convierte en un nómada y esto es apoyado por la tercerización de los servicios, maquilas, outsourcing, renting, pero ya no tanto enfocado a contratar empresas sino a trabajadores individuales que realmente agreguen valor a la empresa; de manera que si aplicamos proyectiva a estas tendencias lo que seguramente ocurrirá es que con el pasar del tiempo se...