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Publicado: 6 de diciembre de 2012
Tarea Caso Toyota para actualizar | |
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¿A qué atribuyes el éxito de Toyota, independiente a su cultura organizacional?
Su éxito se basa en el logro de pulir suhabilidad para desarrollar aspectos en su personal como liderazgo, cultura, equipos, idear estrategias, desarrollar relaciones con sus proveedores y mantener toda la organización en constante motivación aseguir aprendiendo. Otro punto importante es que cada miembro del nivel jerárquico que sea, se involucra en la mejora continua en el instante que se esté necesitando, no es una empresa que utiliza losmemos como comunicación para resolver problemas, los resuelve en el instante y en el lugar de los hechos, haciendo participe a todos en general, haciendo de esto un método más de aprendizaje.
Laproducción Just in time
La filosofía subyacente al concepto Just in time es un principio sencillo: hacer únicamente aquello que sea necesario, cuando sea necesario y en la cantidad necesaria. Laproducción Just in time proporciona las piezas adecuadas en el momento oportuno y en la cantidad exacta en cada etapa del proceso. Este concepto permite detectar aquellos problemas que podrían haberpermanecido ocultos a causa de un superávit de inventario.
Sin embargo, para su correcta implantación, este sistema implica un sacrificio y un esfuerzo en todas las etapas del proceso.
Detrás delJust in time, se encuentra un conjunto de prácticas esenciales:
• Producción ajustada: es la distribución uniforme de la producción de los distintos tipos de piezas a lo largo del día y de la semana,a fin de repartir uniformemente el trabajo y, así, aprovechar los recursos al máximo. La producción regularizada reduce lo que en japonés se conoce como mura, una palabra que se puede traducir por“fluctuación”. Asimismo, gracias a ese reparto constante, el equipo y el personal están ocupados en todo momento, pero nunca se ven sobrecargados. Esto se traduce en la ausencia de limitaciones...
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¿A qué atribuyes el éxito de Toyota, independiente a su cultura organizacional?
Su éxito se basa en el logro de pulir suhabilidad para desarrollar aspectos en su personal como liderazgo, cultura, equipos, idear estrategias, desarrollar relaciones con sus proveedores y mantener toda la organización en constante motivación aseguir aprendiendo. Otro punto importante es que cada miembro del nivel jerárquico que sea, se involucra en la mejora continua en el instante que se esté necesitando, no es una empresa que utiliza losmemos como comunicación para resolver problemas, los resuelve en el instante y en el lugar de los hechos, haciendo participe a todos en general, haciendo de esto un método más de aprendizaje.
Laproducción Just in time
La filosofía subyacente al concepto Just in time es un principio sencillo: hacer únicamente aquello que sea necesario, cuando sea necesario y en la cantidad necesaria. Laproducción Just in time proporciona las piezas adecuadas en el momento oportuno y en la cantidad exacta en cada etapa del proceso. Este concepto permite detectar aquellos problemas que podrían haberpermanecido ocultos a causa de un superávit de inventario.
Sin embargo, para su correcta implantación, este sistema implica un sacrificio y un esfuerzo en todas las etapas del proceso.
Detrás delJust in time, se encuentra un conjunto de prácticas esenciales:
• Producción ajustada: es la distribución uniforme de la producción de los distintos tipos de piezas a lo largo del día y de la semana,a fin de repartir uniformemente el trabajo y, así, aprovechar los recursos al máximo. La producción regularizada reduce lo que en japonés se conoce como mura, una palabra que se puede traducir por“fluctuación”. Asimismo, gracias a ese reparto constante, el equipo y el personal están ocupados en todo momento, pero nunca se ven sobrecargados. Esto se traduce en la ausencia de limitaciones...
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