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Definición
La matriz RACI o Tabla de Responsabilidad Lineal, es una herramienta o documento utilizado para establecer los roles de los recursos claves en las actividades de un proyecto.
Describe laparticipación de varios roles en completar tareas o entregables para un proyecto o proceso de negocios. Es especialmente útil para esclarecer roles y responsabilidades en proyectos de funciones odepartamentos cruzados.
La matriz RACI es la vía formal de establecer los roles para cada stakeholder o participante, cuando múltiples individuos están involucrados.
RACI es un acrónimo que fuederivado de las cuatro responsabilidades claves más usadas típicamente (En inglés):
R (responsible) | ¿Quien es responsable de hacer la tarea? |
A (accountable) | ¿Quien tiene la autoridad para aprobaro rechazar la tarea? |
C (consulted) | ¿Quien debe ser consultado acerca de la tarea? |
I (informed, kept) | ¿Quien debe mantenerse informado de esa tarea? |

El o los Responsable(s) sonaquellos que hacen el trabajo para completar la tarea. Típicamente hay un rol con ese tipo de participación, aunque otros pueden ser delegados para asistir en el trabajo requerido.
El Accountable oAprobador es quien tiene la autoridad de aprobar final y totalmente la tarea o el entregable. En otras palabras, este puede firmar como aprobado el trabajo entregado por el o los Responsables.
LosConsulted o Consultados son aquellos que sus opiniones son vistas y con los cuales existe una comunicación de doble vía.
Los Informed o Informados son aquellos que son mantenidos al día en el progreso de latarea o entregable y con los cuales hay una comunicación de una vía.
Beneficios de la matriz RACI
* Establece una relación clara entre actividades y recursos
* Define responsabilidadesclaras para cada recurso
* Proporciona información importante para el plan de comunicación

¿Cómo usar la matriz RACI?
1. Identificar las actividades clave.
2. Identificar los recursos...