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La Empresa, Como Organización Humana
«Conviértete en líder para ayudar a los demás; si no son estas tus intenciones, por favor, ni lo intentes,
para que no hagas daño a la comunidad; la mejor forma para construir, es con tu ejemplo» 
(Carlos Doney Ardila)

LA EMPRESA, COMO ORGANIZACIÓN HUMANA

Recordemos que la empresa no es solo una estructura comunicativa, pero que sin la comunicación(que caracteriza a los humanos) no podría existir, de igual manera es necesario tomar conciencia de la realidad del hombre, de su complejidad; teniendo claro que frente a una compañía está un ser humano y que de igual manera quienes laboran en ella también son seres humanos no máquinas que obedece, sino que, por el contrario actúa incorporando sus saberes, sentimientos y vivencias.   Se debe confiaren la gente a la que se contrata, para esto el directivo debe ser, un buen ser humano.   Los empleados han de encontrar en él la motivación para trabajar y, sobre todo, para mejorar como personas.   Si por sí mismos buscan ser más eficaces, entonces el directivo ha acertado en su labor, pues además de ser alguien que le ayuda y trabaja para él, son personas, con la misma dignidad y capacidadracional que él; se debe buscar generar la ética de la responsabilidad donde cada cual piensa y asume las consecuencias sociales (empresariales) que conllevan nuestros actos.   Teniendo en cuenta que la confianza es la base del éxito empresarial y que si se pierde todos estamos en peligro.

Otro aspecto que debemos tener en cuenta es que para la solución de cualquier problema que se presenta en laorganización los directivos no podemos pensar que solo nosotros lo podemos solucionar es necesario dialogar, profundizar, es decir contar con la “colaboración” de otros; para esto el directivo debe tener la capacidad de conectar los diferentes puntos de vistas; si es preciso jerarquizar o determinar qué aspectos relevantes aun falta tener en cuenta y tomar las decisiones que más convengan paraalcanzar los objetivos planteados; teniendo en...

Las empresas con una
organización formal, sustentada en
la realidad tienen como resultados
las metas propuestas.
Para lograr estos propósitos se
debe tener en cuenta procesos a
través de los cuales se definen los
objetivos, se comunica y se motiva.
Dichos procesos son vitales en
cualquier organización.
Sin embargo, es precisorecalcar
que dentro de la organización se
encuentran también las
interacciones que se producen
entre las personas que laboran
dentro de las compañías y quienes
siguen los esquemas planteados
para lograr los propósitos.
Las empresas pueden seguir bajo
parámetros de una organización de
acciones humanas o mecánicas.
En muchas ocasiones las
organizaciones se contemplan
como unacoordinación de acciones
humanas, las cuales
exclusivamente producen y brindan
servicios.
Es así como, las organizaciones
aparecen como una máquina que
produce y consume algo.
El modo en que los produce viene
determinado por un sistema
compuesto de técnicas semejantes
a los usados en las máquinas
donde no queda regido ni los
motivos de las personas, ni las
necesidades olas interacciones
que están incluidas en las acciones
de producción.
Cuando estos procesos quieren ser
alterados por procedimientos
Las compañías, su entorno y relaciones constituyen el objeto de las direcciones y organizaciones concretas.
La empresa, organización humana o
técnicamente mejores, las personas
en muchas ocasiones se resisten al
cambio porque se encuentran bajosistemas mecánicos.
Por otro lado, las organizaciones
que tratan de satisfacer las
motivaciones actuales, es decir, las
motivaciones que hoy por hoy
sienten las personas que
componen la organización permiten
alcanzar la interacción dentro de las
mismas formando así organismos.
Claro, sin dejar los sistemas
técnicos que componen las
organizaciones, sino contemplar
más allá de...