Administrador

PROYECTO ESTRATÉGICO SOBRE CAPACITACIÓN

MISIÓN
Como administradores externos en Sistemas  de Transporte, gestionamos, operamos, administramos, optimizamos,  asesoramos, capacitamos, desarrollamos plataformas operativas, planes de negocios y principalmente construimos Valor en las Organizaciones de Transporte, en especial a Inversionistas en Flotas de Transporte, mediante la gestiónestratégica, táctica y operacional; proporcionando altos niveles de productividad, competitividad y rentabilidad de los negocios. 
 
VISIÓN
Ser la mejor elección en soluciones de operación gestión en la administración de Empresas Operadoras de Transporte,  a través del  liderazgo en servicios, con profesionales competentes, altamente comprometidos con Tamaulipas. 

VALORES
➢ Confiabilidad y respeto.➢ Sinergía y Empatía.
➢ Altos estándares de calidad.
➢ Adaptabilidad con nuestros Clientes.


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ADMINISTRACIÓN Y  MEJORA DE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE SU INVERSIÓN.
 
Nuestro método de Administración en Transporte, produce entre otros los siguientes resultados:
 

- Mejora en:


✓ Calidad de los Servicios de Transporte.
✓ Sustancial del Valor de laEmpresa.
✓ En el ambiente de trabajo del equipo de la Empresa.
✓ Mejora los rendimientos de combustible y equipo necesario para el funcionamiento del transporte.


- Se logra reducir:


✓ Los accidentes viales y los costos inherentes.
✓ Los costos de operación y laborales.


- Se busca lograr:


✓ Incrementar las ventas y productos relativos al servicio. ✓ Mejorar la Rentabilidad de Accionistas o Concesionarios en una forma relevante.


✓ Incrementar significativamente la rentabilidad de propietarios de la flota.

✓ Aumentar la Productividad de las Rutas de Transporte


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Liderazgo y Calidad En Servicios De Transporte
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Las organizaciones prestadoras de servicios de transporte se desarrollan en medio deuna extensa red de intereses, de intenciones, de interrelaciones; inmersas en una sociedad que las condiciona y coarta su libertad de acción. Por ello, la situación externa de las empresas, el entorno en que remueven, debe ser tenido en consideración para lograr el éxito en la consecución de los fines de la organización, es decir en la obtención de los beneficios, lo cual es conveniente hacerloapoyándose en la calidad.

De la empresa transportadora salen los servicios, que vende a los usuarios que demandan la movilización de carga o de pasajeros, pero al mismo tiempo ingresas productos y servicios de sus proveedores (propietarios de vehículos) despachadores de insumos para la actividad, aseguradores, etc. Aunque, hay otras influencias externas que son condicionantes de tipo social yecológico, por tanto las empresas se tienen que enfrentar a retos sociológicos, técnicos, comerciales y ecológicos.  
  
Los retos a los que se enfrentan estas organizaciones deben acometerse con una cultura de calidad, como un sistema vital de ideas, con una ideología que las sustente; el conjunto de ideas, actitudes, sentimientos que conforman su ideología se expresan en la visión, misión yvalores corporativos, que en esencia constituyen la filosofía corporativa, desarrollada por los directivos que logren mantener un equilibrio entre la capacidad de crear agendas con planes(gerencial) y visiones(liderazgo); personas que establecen por medio de una jerarquía bien organizada, redes susceptibles de aplicación práctica(gerencial) y conjuntos de relaciones alineadas(liderazgo); siendo elliderazgo en esencia el desarrollo de una visión y unas estrategias, la empresa debe elegir a las personas que puedan apoyar esas estrategias y delegar poder en individuos para que hagan realidad esa visión, a pesar de los obstáculos.


El Liderazgo es primordialmente una actividad que absorbe su energía del cerebro derecho, tiene mucho de arte y se basa en una filosofía. Gerencia es la...