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LA MENTE DEL ESTRATEGA.

El éxito de las compañías japonesas parece ser basado en grandes estrategias, pero no es así ya que se ha podido observar de que existe una paradoja ya que en varias deellas no cuentan con grandes cuerpos de planeación, ni con procesos complicados de planeación estratégica, sino que tienen un estratega de gran talento natural que es, por lo general, el fundador odirector general.
Debido a lo anterior esto, los promotores de estrategias audaces y ambiciosas han sido desplazados por quienes se encuentran más preparados para trabajar dentro del sistema. Por eso,para sobrevivir deben planear con anticipación y amplitud, controlando con todo detalle una serie de funciones críticas, estableciendo minuciosas políticas y procedimientos donde se describe lo que sedebe hacer para un sinnúmero de circunstancias específicas, analizando riesgos y previendo contingencias.
El estratega se diferencia del resto de nosotros por buscar una estrategia dentro del mercadopara obtener una ventaja competitiva sobre sus adversarios, se basa principalmente en el pensamiento estratégico, que no busca como la mayoría resolver los problemas a corto plazo, sino que tiene unavisión a largo plazo que le permite visualizar los posibles problemas que se puedan presentar para trazar posibles soluciones por lo que tienen una capacidad asombrosa de respuesta, el estratega secaracteriza por tener objetivos definidos y una visión a largo plazo.
No todo el mundo posee un pensamiento estratégico, este se lo debe cultivar con los años, como decía en el texto: “Es una disciplinadiaria y no un recurso que puede dejarse quieto durante las épocas tranquilas y despertarse cuando surge una emergencia”, este pensamiento debe ser flexible abierto al cambio que se pueda presentaren el medio de trabajo, este pensamiento se debe desarrollar en base a la visión de largo plazo, se deben ver los obstáculos para saltarlos con agilidad cuando se presenten, no debe caer en el...