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Publicado: 30 de junio de 2015
La gerencia del cambio
Cada día las empresas impulsan nuevos enfoques en su dirección y organización, debido a la compleja globalización y entorno competitivo en el que se desenvuelven. Algunos individuos son resistentes al cambio, otros prefieren ir de la mano de éste y responder a todo lo que ocurre a su alrededor. La nueva estrategia corporativa exige que los líderes empresariales cambiensu visión del mundo y se replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones.
¿Por qué gerenciar el cambio?
Algunos empresarios temen que su organización pase de un estado a otro, sin embargo, todo proceso de cambio será positivo siempre y cuando éste beneficie a los trabajadores, consumidores y clientes de la empresa. El cambio puede llevarse a cabo en diferentes áreas: negocio, tecnologíasutilizadas, actitudes, administración, procesos y organización, entre otras.
El cambio traerá beneficios efectivos si el equipo está comprometido con ello, si todos están alineados a una misma estrategia, a la misión y visión de la empresa. En el camino, es muy probable que surjan algunos inconvenientes, pero los directivos deben estar preparados para asumir y solventar los riesgos.
Lo másimportante en este proceso es el recurso humano; los actores involucrados deben colaborar entre sí y poner mucho de su esfuerzo, motivación, preparación y satisfacción en todo lo que hacen. Es muy importante que el líder de la empresa sienta confianza en su equipo y los estimule a ser cada vez mejores. La desconfianza solo traerá desmotivación y diatribas en el equipo.
¿Cómo debe ser el cambiogerencial?
El proceso de cambio no puede ser autoritario ni acelerado. Todo lo contrario, el ambiente de trabajo durante esta fase cambiante debe ser tranquilo y flexible, con la meta de que todos puedan avanzar sin presión. La necesidad del cambio debe ser aceptada y asimilada por los principales directivos, pero también por todo el personal.
Para llevar a cabo la gerencia del cambio, es necesariocumplir con tres fases: en un principio, los directivos deben cuestionar la situación actual de la organización, preguntarse si es necesario un cambio, en todos los aspectos y, de ser así, fijar y diseñar las metas a cumplir.
En segundo lugar, se debe llevar a cabo el cambio, aclarar el panorama organizacional, reforzar las responsabilidades y tareas de las personas involucradas, crear las estructurasnecesarias, desarrollar y diseñar nuevos sistemas y comenzar con el proceso de impulsar nuevas actitudes y formas de trabajo.
Es muy posible que, una vez producido el cambio, la organización se de cuenta que el entorno ha seguido actualizándose con nuevos avances tecnológicos y formas de hacer negocio, por ejemplo. Es aquí cuando los empresarios deben ser dinámicos y hacer lo posible paraadaptarse y sobrevivir a los cambios que impone la sociedad actual.
Palabras clave: cambio, manejo del cambio, change, resistencia al cambio, cambio organizacional
Vea en esta página: Artículos de Gerencia del Cambio, Noticias sobre Gerencia del Cambio, Webs de Gerencia del Cambio, Libros sobre Gerencia del Cambio, Expertos en Gerencia del Cambio, Videos de Gerencia del Cambio
ARTICULOS de Gerenciadel Cambio
Gestión del Cambio Organizacional
CONTENIDO PROGRAMATICO
18:04cambios organizacionales0 comentarios
1.LA GESTION DE CAMBIO
2.CAMBIO ORGANIZACIONAL
3.FUNDAMENTOS ORGANIZACIONALES
4.ASPECTOS SENSIBLES AL CAMBIO
5.TIPOS DE CAMBIO
6.RESISTENCIA AL CAMBIO
7.RESISTENCIA ORGANIZACIONAL AL CAMBIO
8.VENCER LA RESISTENCIA AL CAMBIO
9.ESTRATEGIAS DE CAMBIO
10.PASOS PARA LA APLICACIÓN DELA ESTRATEGIA DE CAMBIO
11.EL CAMBIO DE LA CULTURA ORGANIZACIÓN
12.LOS PROCESOS DE CAMBIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL PLANEADO CONSTA DE LAS SIGUIENTES ETAPAS
LA GESTIÓN DEL CAMBIO
18:18cambios organizacionales0 comentarios
Los altos niveles de competencia, la internacionalización económica y la aparición de nuevas tecnologías son solo tres de los muchos factores que han presionado el...
Cada día las empresas impulsan nuevos enfoques en su dirección y organización, debido a la compleja globalización y entorno competitivo en el que se desenvuelven. Algunos individuos son resistentes al cambio, otros prefieren ir de la mano de éste y responder a todo lo que ocurre a su alrededor. La nueva estrategia corporativa exige que los líderes empresariales cambiensu visión del mundo y se replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones.
¿Por qué gerenciar el cambio?
Algunos empresarios temen que su organización pase de un estado a otro, sin embargo, todo proceso de cambio será positivo siempre y cuando éste beneficie a los trabajadores, consumidores y clientes de la empresa. El cambio puede llevarse a cabo en diferentes áreas: negocio, tecnologíasutilizadas, actitudes, administración, procesos y organización, entre otras.
El cambio traerá beneficios efectivos si el equipo está comprometido con ello, si todos están alineados a una misma estrategia, a la misión y visión de la empresa. En el camino, es muy probable que surjan algunos inconvenientes, pero los directivos deben estar preparados para asumir y solventar los riesgos.
Lo másimportante en este proceso es el recurso humano; los actores involucrados deben colaborar entre sí y poner mucho de su esfuerzo, motivación, preparación y satisfacción en todo lo que hacen. Es muy importante que el líder de la empresa sienta confianza en su equipo y los estimule a ser cada vez mejores. La desconfianza solo traerá desmotivación y diatribas en el equipo.
¿Cómo debe ser el cambiogerencial?
El proceso de cambio no puede ser autoritario ni acelerado. Todo lo contrario, el ambiente de trabajo durante esta fase cambiante debe ser tranquilo y flexible, con la meta de que todos puedan avanzar sin presión. La necesidad del cambio debe ser aceptada y asimilada por los principales directivos, pero también por todo el personal.
Para llevar a cabo la gerencia del cambio, es necesariocumplir con tres fases: en un principio, los directivos deben cuestionar la situación actual de la organización, preguntarse si es necesario un cambio, en todos los aspectos y, de ser así, fijar y diseñar las metas a cumplir.
En segundo lugar, se debe llevar a cabo el cambio, aclarar el panorama organizacional, reforzar las responsabilidades y tareas de las personas involucradas, crear las estructurasnecesarias, desarrollar y diseñar nuevos sistemas y comenzar con el proceso de impulsar nuevas actitudes y formas de trabajo.
Es muy posible que, una vez producido el cambio, la organización se de cuenta que el entorno ha seguido actualizándose con nuevos avances tecnológicos y formas de hacer negocio, por ejemplo. Es aquí cuando los empresarios deben ser dinámicos y hacer lo posible paraadaptarse y sobrevivir a los cambios que impone la sociedad actual.
Palabras clave: cambio, manejo del cambio, change, resistencia al cambio, cambio organizacional
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CONTENIDO PROGRAMATICO
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1.LA GESTION DE CAMBIO
2.CAMBIO ORGANIZACIONAL
3.FUNDAMENTOS ORGANIZACIONALES
4.ASPECTOS SENSIBLES AL CAMBIO
5.TIPOS DE CAMBIO
6.RESISTENCIA AL CAMBIO
7.RESISTENCIA ORGANIZACIONAL AL CAMBIO
8.VENCER LA RESISTENCIA AL CAMBIO
9.ESTRATEGIAS DE CAMBIO
10.PASOS PARA LA APLICACIÓN DELA ESTRATEGIA DE CAMBIO
11.EL CAMBIO DE LA CULTURA ORGANIZACIÓN
12.LOS PROCESOS DE CAMBIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL PLANEADO CONSTA DE LAS SIGUIENTES ETAPAS
LA GESTIÓN DEL CAMBIO
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Los altos niveles de competencia, la internacionalización económica y la aparición de nuevas tecnologías son solo tres de los muchos factores que han presionado el...
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